施工企业项目成本管理浅谈

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1、施工企业项目成本管理浅谈【摘要】如何在现有的制度背景下、现有的配套环境下充分发挥施工企业的竞争优势，工程项目成本管理是重点，结合工程管理实际经验，介绍项目成本管理的几个关键的控制管理要点，并对实际的项目成本管理的过程和方法提出一些建议。【关键词】施工企业；项目成本管理；要点中图分类号：F045.33文献标识码：A工程项目成本管理对施工企业来说是个永恒的话题，因为成本管理直接关系到企业的经济效益。我国目前建筑市场环境还处于逐步完善阶段，而建筑市场的竞争日益激烈，加之市场管理机制还不够完善，建筑市场准入不够规范，工程招投标相互压价，致使施工企业经济效益下滑，降低成本、

2、提高效益成为施工企业能否生存与发展的关键。施工企业相对于其它高新技术企业而言，科技含量还不很高，施工科技本身的发展步伐不快，国内大多数建筑施工企业没有由劳动密集型向技术密集型企业转变，目前现状，施工企业普遍采用的还是成本领先战略抢得市场。因此，不断强化和完善项目成本管理，是建筑施工企业的重中之首，是施工企业最为重要的生存和发展的手段。1项目成本管理的概念项目成本管理是在满足建造合同要求的工程质量、安全施工、工期进度、环境保护等前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、协调和控制等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它通过

3、技术（如施工方案的筛选制定）、经济（分析、核算）和管理（施工组织措施、各项规章制度）活动迗到预定目标，实现盈利的目的。2项目成本管理系统性项目成本管理不是单一的某一个部门的职责，而是项目全员的共同管理。有些企业存在技术人员只负责技术、质量、竣工资料，生产部门只负责施工生产的工程进度，物资材料部门只负责材料采购、保管、和发放，企业项目成本管理所需的大量信息不能有效流转。造成的后果是技术人员只是从技术、质量角度选择方案，生产部门为了完成任务，盲目增加人力和设备等投入，这些措施是可行的，但不是最经济的，这就造成了资源浪费，增大了成本。这种现象的出现，是不把成本管理视为一

4、项全员参与的系统工程，随着工程量清单计价方法在全国范围的颁布实施，项目成本管理逐步更加细化。同样一个项目，不同施工企业的施工将会发生不同的成本，这是因为不同企业技术水平、装备水平、所用的工艺流程不同，施工组织措施不同等等。因此成本管理是技术与经济的结合，是项目中工、料、机、法等，环环的互动，是项目全员参与的系统管理。3项目成本管理是项目自始至终的全过程管理项目成本是项目实施过程中各种耗费的总和。成本管理内容广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到中标签约、施工准备、现场施工、直到竣工验收交付使用，每个阶段都离不开成本管理工作。就成本管理完成阶段

5、过程来说，一般包括：投标阶段成本管理，施工前阶段成本管理，施工阶段成本管理，工程竣工结算阶段成本管理，成本分析阶段管理，成本考核阶段管理。3.1投标阶段成本管理投标阶段的成本管理注意是进行成本预测，确定投标报价。成本预测是一项具体而系统的工作，它涉及到根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程，选择合适的施工技术措施，制定合理的施工组织措施，进行机具的配置，工种结构和人员的选配，根据招标文件要求确定材料到场的实际价格，根据工程所在地与现驻地远近，确定需要调配人员与机械规模，从而计算调遣和现场管理费用、大临设施费用。根据项目工期要求，平衡各项资源进退场计划，进而

6、调整各项方案计算工程总体施工费用。然后确定各类税金，计算投标费用，预计保修费用，从而预测出工程的直接支出，并以此作为投标的最低底价。经过实际成本预测，考虑到项目的财务成本和施工过程中的各项风险，就可以定出一个较为合理的报价。既有利于竞争中取胜，又避免恶性竞争。为企业取得合理的利润奠定坚实的基础。3.2施工前阶段成本管理施工前阶段成本管理是在项目中标后开始的，施工方案的优化选择是降低成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必须会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。对施工过程中反生的实际成本进行成本预测，制定出项目计划目标成本，作为施工

7、过程控制的依据。此时的工作更为具体细化，主要思路是：首先根据施工图纸和项目技术资料确定工程量、施工措施、各种资源的配置；其次对企业的劳动消耗水平、机械使用情况等进行全面分析，确定本项目的劳动定员、机械运行几材料供应实际消耗，编制人、材、机成本；再次，根据现场实际情况、项目大小、大临设施措施等编制出生产辅助成本；再次，根据项目的风险大小，编制出风险成本。综上所述成本之和视为项目计划目标成本，来考虑项目管理部情况，也可作为项目部于公司签订的项目经理经营责任合同的依据。项目部也可以以此成本，按分部分项工程实物量为基础分解到各部门、各施工队及班组，做为成本控制和考核的依据

8、。3.3施