浅谈工厂化施工项目成本管理.pdf

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1、工程管理浅谈工厂化施工项目成本管理12许春雨董建平（1.中交隧道工程局有限公司，北京100102；2.中交隧道工程局有限公司，北京100102）摘要：成本管理水平往往直接决定了项目管理的成败，也是企业能够长久生存的关键因素。相对于管理较为粗放的传统工程施工项目，工厂化施工因为其固有优势具备开展高水平成本管理的先决条件。根据蒙内铁路第六项目部工厂化施工管理经验和相关文献，本文主要阐述通过完善高效的责任成本控制体系和不断优化的过程控制，来达到提升项目成本管理水平的目的。关键词：工厂化施工；成本管理；体系建设；实施方法中图分类号：F285文献标识码：A文章编号

2、：1674―3024（2016）13―19―02前言安质部负责建立健全安全、质量规章制度，组织安全、质量培训，检查项目安全质量工作落实情况，督促整改，避免或工厂化施工是指将现场施工内容尽可能的在制造厂中完成减少安全质量问题的发生。的施工方式。工厂化施工是对传统施工方式的创新，具有质量综合办公室负责项目营地各项后勤支出和日常办公支出的标准稳定统一，工期水平明显缩短，造价水平经济合理，施工管理，按期进行费用统计。现场整洁环保，施工生产以人为本等五大优势。蒙内铁路第六1.2科学制定成本计划项目经理部的主要施工内容为：简支T梁预制架设、轨枕预制、科学合理的制定项

3、目成本计划，关系到成本管理工作能否轨排组装、铺轨及桥面系工程。上述施工内容具有标准化，规顺利实施。基于不同的成本管理目标，分别确定红线成本、责模化的特点，适合进行工厂化施工作业。根据施工内容及其构任成本、目标成本。红线成本是以合同额为总体成本最高限额件组成，将施工基地划分为制梁场、制枕厂、轨排组装场、小而发生的成本。责任成本是在红线成本的基础上，扣除利润、型构件预制场、混凝土搅拌站、碎石厂等几个作业区域，确立税金后发生的成本。目标成本是在实现责任成本的前提下，努了标准化、模块化生产构件，专业化、流程化组装施工的生产力降低一部分成本，为项目成本管理确定一个

4、更高的管理目标，模式。作为提升项目管理的努力方向。以目标成本总额为基础，分解由于各作业区产品单一，固定成本明确，可以对产品成本目标成本到各单位产品，通过施工过程中的成本管理控制，尽进行比较准确的成本测算和成本对比。量实现目标成本，从而确保各生产阶段费用控制在责任成本以1成本管理的实施内。项目整体施工组织设计很大程度上决定了项目整体成本水建立成本控制体系，系统控制各工序的产品成本是实施成平，施工技术管理很大程度上决定了成本水平的浮动方向和幅本管理的关键。一套成熟有效的成本控制体系应包括健全的成度，在满足施工生产需要的前提下，优化施工组织设计，确定本管理组织

5、机构，科学合理的成本计划，逐级分解的成本责任，经济性最优方案，是降低项目成本的一项重要手段。在工厂化完善的成本核算流程，严肃的考核制度等五个部分。施工项目中，大型临时设施、固定资产、周转材料等均为一次1.1建立成本管理机构，明确职责分工性投入，按月折旧或摊销入成本，在整个生产周期内所占成本建立成本管理机构是实施成本管理的第一步，有效的成本比重较大。项目部应组织工程技术人员对施工组织设计进行方管理机构需具备明晰的成本管控权限，明确的成本分摊责任，案优化，确定最理想的总体目标成本。蒙内铁路第六项目部采规范的成本管理流程，高效协同的业务分工和岗位设置。为了取优

6、化各作业区布局，设计多功能临时设施等方式，减少了临确保成本管理组织顺畅，成立由项目经理直接领导、各分管领时道路和临时设施的建设量，同时减少了临时用地的面积。通导、各职能部门和架子队负责人构成的成本管理机构来实施。过对各产品作业区的细部规划以达到工序衔接生产线化的效计财部是责任成本核算的牵头部门，负责组织、执行、监果。比如，在碎石厂，合理调配生产区机修工至爆破区进行钻督责任成本核算的日常工作。负责编制项目整体责任成本预算孔作业；在铺架基地，把轨枕预制队和轨排组装队合并为枕排并分解到各责任成本主体，按期下达责任成本指标到各作业队，生产队，充分有效管理现场工人

7、，实现管理扁平化，人力资源建立责任成本核算台帐。利用率达到最大化。通过系列的方案优化，将项目总用工人数人事部门负责实际发生的人工费核算工作，按照各作业队由计划配置1900余人降低到1200余人；将主要机械设备由计人员隶属情况，按期统计各作业队人工费实际支出，提供给计划配置324台套降低到286台套。财部进行汇总核算。1.3合理分解责任成本工程部门在项目总工程师的指导下，负责优化施工组织设合理分解责任成本，应当遵循可控性原则，能够被相关责计方案，深入挖掘工序转换潜力，负责工程数量控制。建立工任人管控的成本才能纳入其责任范围。工厂化作业中，明确的程数量统计台

8、帐，按期对已完工程量进行验收，向计财部提交人员班组分工，长期稳定的施工流程，有助