浅谈施工管理中的成本控制.pdf

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1、浅谈施工管理中的成本控制■蔡彬[摘要]在工程施工的过程中，施工单位需要做好成本控制时，需要制定成本控制体系，然后按照其中的流加。在安排工程任务时，应做好技术交底工作，控制工作。本文对施工管理中成本控制的内容及成本控制的程进行控制。在项目实施阶段进行成本控制是施工制资源的消耗，避免不必要的支出与浪费，对资源措施进行了探讨，希望能对施工单位有所帮助，使管理者管理的核心工作，项目经理一定要重视这项工作，利用情况要进行必要的监管，并做好记录，这为成认识到施工管理成本控制的范围和体系，并结合工程的实施工阶段消耗的资源比较大，包括人工

2、、材料以及本控制提供了重要的参考依据。施工单位的管理者际情况制定出最佳的施工管理方案。机械等，通过合理的控制这些费用，可以有效的降应做好资源的优化配置，加强与各部门之间的沟通，低施工项目的成本，从而达到增加项目工程经济效做好协调，分析出资源消耗量大的原因，从而总结[关键词]施工管理成本控制体系措施益的目的。施工阶段成本控制体系如图1所示。在出有效的控制方法。对施工项目进行成本控制时，要对项目工程的实际3.加强施工工程质量管理施工管理是一项重要的工作，项目经理通过分效益进行比较，当计划支出与实际支出出现差异后，施工工程质量成

3、本主要包括施工项目内部、外析施工项目的开展规律，以保证施工项目的质量为分析出原因，还要做好信息反馈，这有利于对项目部所产生的成本、工程质量检验成本、工程质量预原则，采用科学有效的方法对项目进行计划、组织、施工过程进行合理的调控，从而保证成本控制的目防成本、施工安全措施投入等。加强施工工程质量协调，并在施工的过程中，加以控制，从而达到施标得以实现。管理是施工成本控制的关键环节，有利于保证工程工项目配置最优、效益最大的目的。在项目施工中，4.验收阶段的成本控制施工质量，有利于维护企业形象和信誉。因此，应需要做好资源与资金的投入

4、，包括人力、物力、财在工程竣工后，需要对施工项目进行验收，在该重视对工程施工质量的管理，允许工程为了保证、力等方面，项目施工的进展会受到较多因素的干扰，这一阶段也要注意成本控制，加强成本控制有利于提高项目质量而消耗一定的成本。在企业施工管理管理人员需要做好成本控制工作，采用动态管理的节约成本，避免不必要的开支，从而保证项目工程过程中，各部门要通力协作，技术部门主要负责提方式，保证项目更好地建设、管理工作更好地开展。效益最大化。在竣工验收阶段，如果没有做好成本高施工质量，财务部门主要负责控制施工成本，各一、施工管理中成本控制

5、的内容控制工作，会导致验收困难，还会影响施工企业的部门多沟通、交流，各尽其责，在加强工程施工质1.施工企业总体成本控制管理形象以及信誉。在竣工阶段，要加强对施工人员的量管理的同时有效控制施工成本。成本控制管理是施工企业重要的工作，企业管管理，避免出现安全事故，还要做好材料的管理，理者应该做好宏观的把控，站在总体全面的角度控避免造成资源的浪费。制成本。在对施工项目方案进行设计时，需要考虑施工项目的整体效益，确保项目功能的发挥，如果为了充分发挥项目的功能而成本过高，可以对设计方案进行优化。在成本控制的过程中，定位一定要高远，从

6、大局考虑，可以参考施工管理过程中的费用报表，还要结合施工项目建设中的监控信息。施工单位在招投标的过程中，就要首先考虑到后续项目的成本控制工作，有一个宏观的调控，这有利于图2成本控制原理图提高成本控制的水平，为提高施工项目的建设水平三、结语提供帮助。在成本控制时，不能一味地降低采购费本文对施工管理成本控制的方法进行了介绍，用，这会导致偷工减料或施工材料质量较低等问题图1成本控制体系通过本文的分析可以看出，成本控制是一项重要的的出现，一味地缩减成本，会导致项目工程质量下二、加强施工管理中成本控制的措施工作，其关系着企业的经济效

7、益，在施工管理的过降，从而降低了施工企业的形象。1.结合施工图纸，控制预算成本程中，要从宏观成本控制、项目准备阶段、施工阶2.施工准备阶段的成本控制项目工程施工前，首先会制定出施工设计图以段以及竣工验收阶段进行成本控制，在不同的阶段在施工准备阶段，施工企业需要控制好成本，及预算方案，这有利于确定施工项目的成本预算。采用的成本控制方法有着较大的差异，项目经理还对承接的项目进行预算，还要对工程的成本支出进在施工阶段，需要严格按照预算方案控制成本，包要结合工程预算做好协调工作，采用动态管理与控行分解，这有利于制定出成本控制的标准

8、，在施工括人工费、材料费以及机械费等，施工单位管理人制的方法，在工程施工出现变更后，对成本控制的管理的过程中也有了重要的依据。结合施工项目的员应多了解市场价格变化情况，如果变化幅度过大，标准进行调整，避免项目工程的经济效益受到影响。实际情况以及企业自身的情况，还需要明确责任，会影响成本控制的效果，需要采