浅谈项目管理中的施工成本控制

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1、浅谈项目管理中的施工成本控制摘要：随着建筑市场的竞争日渐加剧，工程的单价变的越来越低，怎样才能加强建设工程的施工企业项目对成木的控制是目前管理人员应该深入研究的课题。很多企业都采取综合运用质量、成本、速度和技术等方式來合理的控制工程造价，这也是使企业获得最高效益的基础。关键词：项目管理；施工项目；成本控制中图分类号:TU71文献标识码：A1.正确理解施工项目管理的内容（1）施工项目的管理主要山项目经理负责，目的是研究怎样更高效率的完成项目计划，具体包含的内容有以下儿个：组织生产技术过硬的施工团队，令每个生产要素都能够达到最优的配置、组

2、合，以此来保证施工与生产的平衡性；（2）严格遵守施工的内在逻辑规律，有效的进行计划、组织、设计、监控和协调等施工，以此来达到同时适应外部和内部的环境；（3）运用新时代高科技的管理方法和技术,更好的完成每个项目目标,最终让企业得到最大的综合效益。施工项日的管理旨在能够在项目的规定时间内，运用已批准的工程费用让项目达到管理部门要求的工程质量。施工的项目管理目标就是整个的项目目标，就是使施工能够全方位全过程的计划、组织、设计、监控和协调项目，能够始终贯穿于整个项目。2.把握施工项目管理特点施工项冃额管理拥有系统性管理的特点，因为施工的项冃有

3、工具材料、劳动生产力、机械设备、资金和技术等生产耍素，而且这些生产耍素拥有很强的相关性、集合性、环境适应性和目的性，彼此之间相互关联，呈现出一种多维立体的景象。如果想要加强施工项目的管理，就必须要对施工项目的各项生产要素进行详细的分析，认真的研究并进行强化管理。管理的生产要素体现在以下四个方面：2.1优化组合生产要索，各类生产要索必须要互帮互助、协调搭配、能够共同发挥出作用；2.2优化配置生产要素，适时适量的备投入或配生产要素，来充分满足整个施工项目的需耍；2.3能够合理、高效的使用资源，提升项目管理的综合效益，促进项目整体的优化进度

4、。2.4动态管理施工项目：按照项冃拥有的内在规律,有效的计划、组织、设计、监控和协调各种生产要素,使每个生产要素都能在项目屮达到一种动态平衡、能够进行合理的分配与使用。优化配置和优化组合同样与动态管理施工项目相互呼应，是优化组合和优化配置的最佳方式跟最低保证；3•项目成本控制的内涵企业如果想要在市场进行全方位的竞争，首先要进行控制的便是项目成木的问题。控制好项日成木就能够更好的确保实现成木日标，就能够提高项目的整体经济效益，就能够实现企业利润的最大化。施工成本的控制必须紧紧围绕整个施工的过程來进行开展，整个施工的过程中必须能够全方位的

5、控制管理好各项费用开支及在生产经营的过程中消耗的物力、人力等各类生产因素，全方位的考虑各项施工过程的生产费用，确保能够在项H所规定的时间内，运用计划以内的成本，使施工项目达到管理单位所要求的质量。由于每个施工项日所管理的工程对象只有一个，所以要控制项日成本属于一次性行为。项目的成本能否得到降低，是否有经济效益，存在多少综合经济效益，施工期间的任何一个阶段都要进行详细的考虑，因为这会対项冃工程的成败造成重大影响，具有很大的风险性，可以说关系到整个项目的成败在此一举。因此为了保证项目成本只盈不亏，成本控制不单单有一定的必耍性，而且还一定要

6、做好、做优。具体的措施包括如一下几个方面:首先要组建优秀的管理班子，班子的成员之间不光要有明确的职责分工，而且要各尽其职、各尽所能。拥有优秀的领导集体后，就要创建成木控制的管理体系，明确规定每个管理人员拥冇的成本责任。项目经理是成木的控制体系核心，所以大多情况下实行的是项目经理负责制。项日经理要对项目的成本、质量、进度、人员的安全负责，项目成本是重中Z重。但这并不是说只有项目经理才对整个项目的成本负有责任，所有的工作人员都应该将项冃的成本放在首位，为了降低项H的成本能够精打细算，为节约项目成本进行严格的把关。例如采购员这一岗位，如果不

7、能够考虑项目的成木因素，采购员就远不就近，就高不就低就会造成成木的超标，这样就不能够做到供应到位，采购及时，合理的配合整个工程的进度。4.施工项目成本控制的实施4.1施工前期的成木控制4.1.1根据相关的技术资料和设计图纸，制定详细高效的施工顺序、施工方法、机械设备选型、作业组织形式、技术组织等施工的方案。确保能够在最短的时间内确立项目的成本目标，并联系企业的其他部门，落实好成木的责任。4.1.2结合工程情况和当地建筑市场的实际情况来预测成本。中标后再依照项目的规模，组建相应规模的项目经理部，初步确定项目的成本目标。4.2施工期间的成

8、本控制4.2.1首先要加强限额领料单和施工的任务单的管理，每次经过验收后，都要保证限额领料单和施工任务的结算资料的准确性。4.2.2其次，核对限额领料单和施工任务单的结算资料，并将其与施工的预算对比，分析产生差异的原因，