施工项目管理中的成本控制

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1、浅谈施工项目管理中的成本控制施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程，全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织地进行预测、计划、控制、核算、考核分析等进行科学管理的工作。对生产经营所消耗的物质资源和费用的开支及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。面对建筑市场竟争日益激烈，建筑材料费、人工费、机械费用不断上涨的严竣形式，作为建筑企业的的领导者或是存事项目管理者来说如何在保质保量的前提下，最大限度的降低成本，创造良好的经济效益和社会

2、效益，成为每一个施工企业关注的主题。这就要求施工企业领导层到施工项目部的管理层制定全方位的施工成本控制方案；以方案为依据制定落实成本控制目标的全过程管理制度；一、全方位的施工成本控制方案全方位施工成本控制方案，就是以企业总工程师和监理工程师审批的施工组织设计和施工预算书，已签订的施工合同和成本控制相关的资料为依据，根据企业各种资源情况和项目特点综合考虑各种风险因素及防范风险的对应措施，为使项目成本达到一定目标编制而成的贯穿施工项目管理全过程的成本控制计划书。成本控制方案的主要内容包括：1、施工项目慨况和技术、经济依据。施工项目慨况要说明工程主要设计做法和材料设计特点，

3、并和施工图、施工组织设计方案相符有可追溯性。以便于项目管理人员熟悉掌握，工程施工项目所在地的地理环境、材料采购市场、人力资源、机械设备情况（自有设备和租赁设备的数量、型号等）。2、施工项目控制成本分析；其内容主要包括：单位工程控制成本分析；分部工程成本分析；分项工程里控制成本分析；主要工序成本分析。工序控制成本分析是最小的分析单元。几个工序成本构成分项工程成本，几个分项工程成本构成分部工程成本，几个分部工程成本构造成单位工程成本，几个单位工程成本构成施工项目控制总成本。施工项目控制成本是一项要求质量很高，且工作量和技术含量较高的工作，也是成本控制方案的中心内容，必须组

4、织有专业技术能力和丰富的施工管理经验的专业人员完成。3、综合分析施工项目风险存在情况和防范风险的方式及措施。（1）、分析技术与环境方面的风险。（2）、经济方面的风险。（3）、合同签订和履行方面的风险。（4）、经过对本项目风险存在情况分析，提出防范风险的方式和措施。（5）、计算风险费用，风险费用和施工项目控制成本相加构成目标控制总成本。二、为使成本控制方案中目标控制成本的完成，必须制定强有力的全过程成本控制管理制度，将成本控制分解到每个管理层和每个管理人员中，这就要求项目全员参与成本控制管理，要求企业不断提高施工项目成本控制意识并充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理

5、人员认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量、安全的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习，交流考核，激励竟争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。项目成本管理的主要内容包括：（1）、制定项目成本管理奖励制度。明确完成控制目标成本后的奖励百分率，让管理人员心中有数，从而调动其参与管理的积极性。（2）、制定项目成本管理岗位责任制度，明确分工并要相互配合，健康有序的推进项目成本管理工作。（3）、制定各施工班组施工现场管理制度，明确材料出入库领料制度和施工进度计划安排制度，并和班组签订明确的责任合同，严格奖罚条款，杜绝材料浪费和返工工现象的发生。（4）成立项目成本管

6、理领导小组，并与各专业管理人员签订责任书，提高管理人员的责任感。（5）、制定成本核算和考核制度，定期公布目标成本完成情况，极时沟通学习，发现问题及时研究解决。对有偏差的成本控制项目及时采取纠错措施。三、加强重要岗位管理人员的任用管理，积极培养项目管理中的复合型管理人才，激励竞争上岗制度，努力降低项目施工成本。众所周知，一切生产要素中起决定和主导作用的是人，一个项目管理班子综合素质的高低决定工程施工项目成本的高低。有人说“项目经理像是饭店里的经理，而技术负责人就是大师傅”这个观点我认同。饭店经理对各位大师傅和工作人员能力特点的把握程度以及对内外部环境的沟通协调能力，决定

7、了这一班子的自信心和充分发挥各自才能的空间。同样的大师傅，使用同样的菜和调料却做不出相同的菜来。那是因为他们用的菜和调料的程度不同的缘故，技术负责人也一样。所以项目经理和技术负责人是项目管理中的核心，他们综合素质的高低决定这个项目目标控制成本的完成。材料费用占工程造价的60%-70%左右，所以加强材料管理是项目成本控制的重要环节，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。材料管理必须全方位，全过程管理。首先根据已编制的施工预算和成本分析表编制材料采购计划书，由企业计划采购部门审核后根据企业资金情况采购，尽量做到大型材料一次定购，减少材料价格风险。由此