浅谈施工过程中的成本控制.pdf

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1、综合论述广东建材2011年第7期浅谈施工过程中的成本控制郑克钟随着我国基础设施投资规模的不断扩大，建筑市场进行合理的定价；减少施工过程中的“签工”现象，施工份额越来越大，施工企业向社会提供产品和服务的同合同应周密无漏洞，在合同中，专用条款补充很多，目的时，也必须追求自身经济效益的最大化，然而与此同时，就是要堵住劳务公司在施工中提出这样那样的额外“签大部分工程项目的利润空间都被极度压缩，施工企业要工”，另外包工合同中应该对工程质量有明确的要求及想扩大利润空间，只有运用科学的管理手段，最大限度定义。地降低工程成本，为创造经济效益留出最大限度的空2材料费问，在施工企业的各

2、项管理工作中，做好施工成本管理材料费约占工程造价的50％~60％，是成本能否得和控制是降低工程成本的重要环节。到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制：施工企业建设项目施工管理主要包括：①施工合同(1)采购单价，采取每月发布主材市场价的方法进行管理；②施工进度控制；③施工质量控制；④施工安全管动态控制。目前市场材料价瞬息万变，根据施工进度计理、施工成本控制；⑤人工、材料、机械价格等信息管理划做好各种材料的采购安排，避免出现材料的堆积或因和施工有关的组织与协调。其中施工企业最突出的问题为材料供应跟不上施工进度而造成停工待料的现象，按就是施工成本控制。时购买材料是降

3、低材料资金占用的一个重要手段。过早施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求购买，材料款就会过早付给材料供应商，增加资金占用的情况下，采取措施把成本控制在计划范围内，并进一费，而一旦不能及时付款就会引致供应商起诉，浪费人步寻求最大程度的成本节约；拓展企业经济效益空间，力财力，还可能因为存放的地点与施工地点不⋯一致而增实现企业利益最大化目标。加二次搬运费；但如果施工进度赶上来急需材料，而材本文重点就在施工成本控制中造价工作的重要性料没有提前预计，这样不仅会影响进度，还会造成误期谈点认识和体会。罚款或增加赶工费，所以就要求我们必须根据施工进度俗话说，施工现场遍地是黄金，

4、有效的施工现场管计划计算好各种材料的使用量，方便采购计划；理，能有效的节约不少成本，对于一个施工企业来说，工(2)对现场进料的数量和材质，进行严格验收。前面程造价专业不仅仅用于投标、预算和结算。施工过程中说的材料供应是针对进度控制的，这里主要是指总量的的成本控制造价专业更加不容忽视控制，超购就相当于浪费，比如外墙块料，在各个工程外过程的管理是一个动态的管理，只有在过程管理中墙的设计均有所不同，即使相同的情况下，由于陶瓷特不断的总结，才能有效的控制施工现场的施工成本，施有的色差问题，不同批次的材料也基本不能用在一起，工成本在一定的时期内代表着一个施工企业的竞争力，所以

5、超出部门就是成本的负担，对材质的把关也是至关只有控制好施工成本才能提高企业的竞争力。重要的，因为材料的质量问题造成的返工等各种现象也施工成本由很多方面组成，我们现在探讨一下主要是造成成本增加的主要杀手；的成本形成：人工费、材料费、机械费。(3)控制施工过程中的消耗也是一个重要方面，只有】人工雷加强了材料成本的控制才能真正控制工程项目成本。第人工费约占工程造价的20％~25％，控制好人工费，一点我们讲到计划，这里我们重点讲一下控制与分析，对成本控制能起到重要的作用，施工企业一般会聘请专我们公司每月都会做一份实际进度的材料理论用量与业的劳务公司(或称班组)对工程进行包工

6、发包，这就需现场实际进度的实际材料使用量进行对比分析，基本上要我们造价人员熟悉市场行情、了解市场人均产量、了每月现场的材料使用量都是超图纸用量的，经过不断的解施工工艺、了解施工条件的难易程度，才能对人工费分析，我们发现影响材料使用量最主要的原因还是质一180一广东建材2011年第7期综合论述量，这就是为什么之前提到应该在包工合同中对工程质化施工过程的编制人数。量有明确的要求及定义，工人的技术不过关或者其他方项目部应正确选配和合理使用机械设备，建立机械面的原因造成的返工，虽然人工费没有增加，但是材料设备日常保养和定期检修制度，机械操作人员定期上岗的消耗是施工企业自己承

7、担的，所以在这个过程中施工培训，加强机械设备各级保养，减少机械事故的发生，提管理的作用就非常重要了，施工管理人员在现场的作用高机械的完好率、利用率和使用效率，机械设备尽可能不只是检查，指导的职能显得更重要，比如倒混凝土的地在正常负荷下工作，提高机械使用效率，降低机械费时候模板爆模了，这是混凝土的浪费；比如钢筋开料开用的支出。大了，很多时候即使检查出来也更换不了，不存在质量施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计问题也就不了了之；比如砌砖的时候垂直度控制不好，划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，施会增加后面墙面批荡的厚度，原本2cm的批荡厚度得工