浅谈施工过程中的成本控制

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1、浅谈施工过程中的成本控制摘要：控制成本是促进房地产企业集约经营，繁荣我国道理桥梁建设的一个重要手段。成木控制已经成为施工管理的核心内容，它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。下面简要的阐述了施一工过程中的成本控制。关键字：项目管理成本控制材料机械Abstract:Costcontrolistopromoterealestateenterpriseintensivetomanage;theprosperityofourreasonisanimportantmeansforbridgeconstruction.Cos

2、tcontrolhasbecomethecorecontentofconstructionmanagement;itrunsthroughthewholeprocessofprojectmanagementactivitiesandeachaspect・Thispaperprovidesabriefexpositionofthecostcontrolonconstructionprocess・Keywords:projectmanagement;costcontrol;material;mechanical屮图分类

3、号：F406.72文献标识码：A文章编号山于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，有很大的风险性，为确保项日盈利性，成本控制不仅重要，而口必须做好。一、成本控制的原则(1)开源与节流相结合的原则在成木控制中，坚持开源与节流想结合的原则，要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收；在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成木与预算收入相对比分析

4、，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。(2)全面控制原则项目成本是一项综合性很强的工作，它涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法受到预期效果的，应形成全员参与项日成本控制的成本责任制体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任，其屮包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。施工项目成本的全面控制时在工程项目确认以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。使成木控制

5、工作随着项冃施工进展的各个阶段连续进行，即不能疏漏，又不能时松时紧，自始至终使施工项目成本置于冇效的控制之下。(3)节约原则节约人力、物力、财力的消耗，使提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则，节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范毎I、费用开支标准和有关财务制度，对各项成木费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，，节约人、财、物的消耗；三是采取预防成本控制失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。二、施工项日成木控制的作用1•分析收支情况，调动资金流

6、动根据工程实施中情况和成本增降的预测，对于流动资金需要的数量进行调整，使流动资金更符合实际，从而可供筹集资金和偿还借贷资金参考。2•做好盈亏预测，指导工程实施根据单位成木增高和降低的情况，对各部分项0的成木增降情况进行计算，不断对工程的最终盈亏作出预测，知道工程实施。3•积累资料，指导今后投标为实施过程中的成木统计资料进行积累并分析单项工程的实际成木，用来验证原来投标计算的正确性，所冇的资料都是非常宝贵的，将这些资料积累并保存下来，对以后的投标有很人的帮助。三、施工期间的成本控制施工阶段成本控制的主要任务是确定项目

7、经理部的成本控制目标;在项R经理部建立成本管理体系;将项目经理部各个费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;加强成本的过程控制。1）加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项丁程完成后的验收，以及对实耗人丁、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对止确，为成本控制提供真实可靠的数据。2）将施工任务单和限额领料单的结算资与施工预算进行核对，计算分工分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠缠措施。3）定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。4）经常检查对外经

8、济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成木的发生过程进行有效控制。项目经理部应根据计划目标成本的