浅谈园林施工过程中的成本控制.doc

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1、浅谈园林施工过程中的成本控制摘要：成本管理控制在园林景观施工过程中，贯穿于各个施工环节、工序、时间段。施工成木控制，要以“成本最低、全员成本、目标分解、动态控制、责权利相结合”为基本原则，选用实用性、灵活性、坚定性、开拓性的管理方法，满足合同约定的条件，以尽量少的物质、人力、机械消耗来降低施工成本，才能把影响施工成本的各项耗费，控制在计划范围之内。本文对园林施工过程中的成本控制进行了探讨。关键词：园林；施工过程；成本控制；措施中图分类号：TU986文献标识码：A园林施工项冃的成本控制是一项复杂的系统过程，需要在成本控制时全面分析每一项影响因索，并针对目前成本管理中主要问题

2、，提出相应的应对措施。在成木控制采取措施时，需耍灵活运用，并将实际的操作因地制宜，针对不同规模、性质适当调整，因为不同的管理机制也有所差别，所以需要及时进行知道、调节、监督和控制。园林施工项目的成本管理还要结合实践，在实践中不断总结和提高，以便保证项冃的成本冃标顺利实现，让企业获取最大的利润并形成良性循环，最后总在市场竞争中立于不败之地。一、园林工程施工屮控制成本的重要性1、园林施工工程管理工作中相对重要的构成结构园林项冃施工过程中管理成本具体包含成本考核、成本控制、成本分析、成木核算、成木规划、成木预测等方面的内容。园林项目施工过程中管理成本的工作中成本控制占据着非常重

3、要的位置，其能够促进园林项冃社会效益、经济效益得到全面实现。园林工程施工控制成本的工作中，倘若只是对成本目标进行规划以及预测，没有对施工支出的费用进行控制，则会导致成本出现无法控制的情况，造成成本预定的目标无法全血实现。2、促进承建企业管理经营水平得到有效提高园林工程施工过程中采取相应的措施控制成本具体是从施工消耗、管理经营支出等两个方面入手，这两方面在园林工程施工成本控制工作有着非常重耍的位置。园林工程施工成本的控制工作中，应该对财务会计、劳动丁资、物质供应等方血进行规范，同时采取措施健全、建立相应的控制标准与制度，促进施工企业管理经营水平得到全面提高。二、园林绿化工程

4、成本控制的特点园林绿化工程成本控制的主要目的，是为了能够有效降低企业工程项目的投资成木，实现企业的生产利润最大化。其成本管理，则通常指在整个工程项目成本计划和形成的过程屮，管理人员对生产经营需要消耗的相关费用开支，以及人力和物质等资源的监督、指导和调节。具体表现为，当金业的项冃成本规划可能要出现偏差，或者U经出现偏差时,对其进行及时有效的纠止，从而将各项生产的使用的费用，有效地控制在计划成木或者企业可承受的范围内，最终实现在实际成木降低的情况喜下，保证企业目标的成功实现。对园林绿化工程成本的控制，主要有以下几个特点：首先是施工实际成本支出需控制在预算的成本支出之内。其次，

5、充分应用成本和施工进度同步的方法进行实际成本的有效控制,如出现超预期的情况，施工部门要分析其消耗水平以及超预算的具体原因，然后制定针对性的节约措施，再具体落实到每个施工的班组。另外,在施工的过程中，必须要进行严格的施工工艺和施工质量的把关，避免出现施工浪费的现象发生。最后，相关的施工管理单位必须耍加强对工程进度、质量的检查，组织成员定期对工程项目施工实际成本、资源消耗以及定期产值等进行检查，防止项目盈亏异常。三、园林施工过程中成本控制的措施1、编制科学合理的施工组织设计施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施组中技术方案

6、作必须的技术论证，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工牛产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据，其冃的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。2、选择最佳的种植时间园林施工屮，植物种植是施工的重要部分。若

7、要构建优美园林，较关键的是种植的植物是否能一次成活，口达到预期效果。植物存活率和成长情况是园林施工重点考虑的问题。一般来说，植物移植最佳季节在春季的3〜4月，英次是在秋季9〜10月。当工程施工不在此季节时，必须采取一些植物保成活措施，提高植物成活率，尽量减少死亡苗木造成的经济损失。3、控制施工材料费园林施工的材料成木是成本控制中的重耍部分，约占60%的工程总成本。因为市场价格波动、供货渠道增加，选购材料需选择最优惠、高信誉的施工单位作为交易对象。预算员在工料分析和工程施工预算基础上，编制定额任务单。等到项冃负责人核实好后由材料