浅谈国企在施工过程中的成本控制

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1、浅谈国企在施工过程中的成本控制摘要：本文首先对建筑施工企业成本控制过程屮存在的问题进行了逐一剖析，其次提出了科学合理的加强施工企业成本控制的措施，最后对全文进行了概括性的总结。关键词：施工企业；成本控制屮图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：引言：任何一家施工企业想要生存、发展、壮大，都耍不断的承揽工程，创造效益。而项目管理就是为使承揽工程取得成功所进行的全过程、全方位的计划、组织、实施、控制等活动过程的总称。其中，成本控制作为其中的一个手段在近些年逐渐的被施工企业所认知、重视。特别是国有企业，面对如今的市场经济要想屹立不倒更需要一改之前的大锅饭、铺

2、张浪费、不计成木的施工。一、建筑施工企业成本控制过程中存在的问题通过这几年在施工企业中的工作经验，粗浅的分析一下国有施工企业在在施工过程中的成本控制存在的问题并针对这些问题如何采取措施进行解决。当前国有施工企业项日管理施工过程中的成木控制存在的主耍问题有：1、对成本控制不重视。许多国有企业的领导和项目经理对成本控制重视不够，认为成本控制没有必要，很多时候只是流于形式。从上级到下级，从现场到机关，并没有构成一套完整的成本控制结构，最终导致成本控制无法有效实施。有的甚至就没有成本控制的意识，觉得整个项目都在自己掌控范围内，紧靠几个人就可以做好，导致成本控制责任不到

3、人，工作不到位。2、成本控制人员素质不高。在国有施工企业中，有的成本管理人员是从其他职业或岗位转调过來，很多都是靠关系而并非是招聘进來。因此,文化水平及专业理论知识水平不高，能力有限。这些成本管理人员已经不能适应成本控制发展需要，没有积极充实自己，没有学习成本管理的新知识。3、机制不健全，责、权、利不统一。有些岗位责任重大，但往往还是项目经理决定该如何做，长此以往就造成了岗位虚设，权利架空，使得该成本管理人员对工作没有上进心，发现问题不上报，遇见事情不处理；还冇一些人承担着责任，却没有相对应的利益，无法激发他的积极性，影响工作。4、材料采购管理制度不严，偷盗浪

4、费现象严重。一般的工程项目，材料费用约占整个工程造价的60%〜70%左右。按照这个比例推算的话，材料费用的盈亏将直接影响到整个项目的盈亏，是整个成本控制的核心内容。一些项目上，项目经理和材料员互相勾结，为个人利益，购买不合格材料，赚取差额利润，增大材料需要量不说，更有可能给工程埋下质量隐患；更有材料采购员与供货商私下达成协议，以索要回扣为目的，抬高材料价格，令材料采购成本增加。有些项目部没有按照施工计划制定一个明确的采购计划，甚至是明天施工，今天匆忙采购，导致采材料积压、错误浪费。还有很多物资部门在施工过程中没有严格执行领料用料制度，为了省心，让施工队伍一次性

5、领走大量材料，并长时间搁置在施工现场，致使材料冇的被盗，有的损坏无法使用；还冇工人现在施工的浪费使用，过度消耗。5、机械设备利用率低，保养不到位。在施工现场，调度员没有合理安排机械工作内容，不能充分发挥机械设备的效率，台班增加。还有在国企中，很多司机或操作手并不珍惜爱护机械设备，认为不是自己个人的东西就无所谓，导致很多机械设备甚至连正常使用寿命的…半都达不到，造成不必要的浪费。再有，很多企业缺少人局观，购买设备只是考虑现状，没有做未来规划，使设备在使用一个丁地后就停滞运转，造成浪费。6、人员兀余。国企虽然经过改制，但吃大锅饭的现象还是很严重。本来一个人可以完成

6、的工作，却是两个人在做，造成人员浪费不说，还降低了工作效率。7、安全事故。很多项目部在施工过程中或多或少的发生不同程度的安全事故，损害了个人健康，延缓了工程进度，对企业形象造成了负面影响，增大了无形的成本。8、质量事故。一些施工单位一味重视进度，要形象，要政绩，忽略质量。致使出现严重的质量事故，轻者修复、返工，重者造成人员伤亡和巨大的经济损失。9、进度滞后。一些项目经理和领导层在制定工作计划时考虑不周，对施工现场的安排调度不到位。致节点工期延后，最终没有按照合同工期完工，增加施工成木，造成违约。二、加强施工企业成本控制的措施针対以上存在的问题，施工企业应采取措

7、施及对策，从而达到项H成本控制的目的。1、强化成木控制意识。首先，要充分调动项日成木管理人员的积极性、能动性，使他们真正认识到施工成本管理对于项目效益的重要性。同时，在抓质量、进度的同时，严格施工成本核算管理。项目部管理班子人员要定期或不定期学习、交流、考核，并以竞争上岗的方式来选拔优秀人才，以达到建立一个健康冇序的施工成本管理程序。2、提高成木控制人员素质，培养主人翁责任感。请专家教授对项目成本管理人员进行培训学习，提高员工专业方面的素质。在培训结束后，对各学习人员组织考试，优秀人员奖励，以提高他们的学习积极性。同时,要求各施工项冃人员严格执行企业的施工成本

8、控制与成本核算管理制度，使施工成本管理