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时间:2020-03-23
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1、2015年第10期(总第163期)江西建材建设经济浅谈在公路项目施工过程中的成本控制■易廷梅■四川路桥桥梁工程有限责任公司,四川成都610015摘要:目前,市场竞争日趋激烈,各施工企业为争夺市场占有份额,标价越压越同时,还应注意单价平衡。避免前期施工内容单价偏高,后期施工低,部分企业中标价远低于成本价,造成项目收入“先天不足”;而近年来内容单价偏低的情况出现,在路基施工过程中,往往会出现协作队伍在大量的基础建设上马,导致有经验的操作工人紧缺,人工费大幅攀升,致土石方施工完成后,对于护坡、边沟这些零散且利润低的项目不再施使项目施工成本增加。企业的终极目标是实现利润最大化,面对残酷
2、的工,找各种理由退场,迫于工期压力,项目不得不另行引进新的协作队现实,先进的成本控制体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基伍,造成因单价提高引起的直接成本及因工期延误引起的间接成本增础。加。关键词:总体规划成本管理目标成本控制(2)协作队伍的引进。各项目对协作队伍进行信用评价,由上级单位进行考核、汇总,建立协作队伍信息库。项目在协作队伍引进过程1抓好项目总体规划,确定成本管理目标中,必须严格协作队伍合同签订程序,对于外包合同大于一定额度的工1.1临时设施规划程,根据编制的协作队伍计划,提前在协作队伍信息库中邀请信用良好(1)施工便道。项目应结合地形、地物和现有生活、生产设施
3、,充分的协作队伍公开竞标,每细目设定限高价和限低价,避免不平衡报价。利用现有道路,路基工程先行打通纵向便道,尽量减少新建横向便道工选择综合评定最好的协作队伍,签订合同后方可进场施工。切忌先进程量。所有道路的选线合理,尽量少占农田、耕地、避免大填大挖,力求场后谈价格情况,造成项目部被动局面。挖填平衡。路基填料就近取材,尽量选用透水性较好的材料,以减少养(3)加强协作队伍现场管理。首先要加强技术人员的技术培训和护和排水、挡护工程费用。素质教育。目前,随着基建市场的扩张,技术人员素质参差不齐,部分(2)办公区、住房、生活区、工地试验室建设。优先选用民房、弃用技术人员对每道工序应该怎么
4、样做,为什么要这么做没有明确的概念,的学校、村社办公区等,条件不够再新建补充。自建用房的驻地选址避难以期望其管好协作队伍,控制好质量。鉴于此,项目经理应要求技术免设在可能发生塌方、泥石流、洪水、滑坡等地质灾害区域及高压电线人员加强技术学习,提高自身素质,并对其进行考核。下面,避开取土、弃土场地,离集中爆破区500m以外;同时确保有便利每道工序开始前,召集一线操作工人到现场进行技术交底,包括质的交通条件和通电、通水、通信条件。量交底和安全交底。让操作工人树立质量安全意识,对于质量重点、难(3)储料场、拌和场、预制场、钢筋场建设。场地应能满足施工需点、安全关键点做到心中有数,避免质
5、量及安全事故发生,避免返工现要,方便运输车辆进出场,在满足工程需要的情况下,尽量减少挖填工象。程量,预制场底胎、架桥机数量等应根据工程需要配备。施工过程中,施工技术员加强现场旁站监督检查和过程指导,发现(4)确定临时设施费用计划。目前很多项目临时设施费用随意性问题及时纠正。对于出现和预期不相符的情况,比如环境改变,阻工,大,其工程数量不便核查,存在管理盲区,因此,项目在临时设施方案确恶劣天气,业主原因等,要及时开会讨论,解决实际困难,研究处理方定后,应编制临时设施费用计划,报上级主管部门审批。项目不能随意案,及时调整和纠偏。同时,技术人员应对每天用工数量及工作内容连更改审批后的
6、临时设施方案及费用计划,如因情况特殊确需调整该计续记录,作为防止协作队伍扯皮的佐证资料,也为准确测算协作单价垫划,需履行报批手续,完工后需完成相关验收工作才能结算。定基础。1.2大型方案确定及时对协作单位完成的合格工程量进行验收、结算,按工程量清单优化大型施工方案,是节约成本,增加项目利润的源泉。项目中标部位建立结算台帐,防止重复结算及超支付现象。后,应组织有经验的专家进行方案讨论,集思广益、群策群力、反复论我们应转变思路,提高服务意识。目前的协作方式,逐渐走向规模证,形成一套安全、经济,甚至具有开创性的施工方案。化和专业化,很多工作和风险都在向协作队伍身上施加,管理上已经逐例
7、如:荆岳长江公路大桥(钢箱梁斜拉桥),塔区无索梁段采用桅杆渐和操作层面存在脱节和茅盾。施工管理是动态的,会出现很多和预吊机起吊安装,打破了国内同类桥梁施工必须使用大型浮吊的传统工计不相符的情况,当出现情况时,视问题的大小,应该逐级落实和汇报,艺,节约成本约1300多万元。又如,西成高铁清江河大桥水下基础施管理者应立即对问题进行研究处理,双方公平的进行沟通,实事求是的工,改变原设计的双壁钢围堰方案,成功实施“帷幕注浆加固浅水厚覆进行处理。而不应该拖延,将小问题搞成大问题,羊毛出在羊身上,最盖层
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