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时间:2020-03-23
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1、城市建筑┃建设经济┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMY浅谈公路工程施工过程中的成本控制与管理■宋肖立顾伟俊[摘要]本文以公路工程为研究对象,分析了现阶段我国未能正确认识施工过程成本管理的重要性。从而使重视对间接费用的预算工作。在公路建设工程项目成本控制与管理中常见的一些问题,得相关的成本管理工作存在缺陷,不够合理;其次,2.加大项目工程施工过程中的成本控制与管探讨了加强公路建设项目工程成本控制与管理的措施策有些企业虽然知道施工过程项目管理工作的重要理略。性,在开展相关工作的过程中他们更加侧重于经济公路工程施工过程中的成
2、本管理工作是非常重效益,成本管理常常需要为经济效益让位。要的,如何开展相关工作是人们关注的焦点。笔者[关键词]公路建设项目工程成本控制管理(4)在工程项目的竣工阶段忽视成本分析认为企业应该从以下两个方面开展工作:(1)重视成本管理工作不仅仅包括成本核算,还包括成施工材料的成本管理和控制工作。工程项目成本投改革开放以来我国发生了很大的变化,社会不本分析。当结束公路工程项目的施工工作之后,最入中的很大一部分都属于材料费用,有效的材料成断进步,经济持续发展,城市化的进程也逐渐加快。终非常有可能出现成本投入超过了预期的现象。此本管理和控制工作可以在一定程度上降低企业的成在城市化
3、的进程中,基础设施建设占据着十分重要时相关人员应该对造成上述现象出现的原因进行科本投入。完善的材料领取体系是非常有必要的,可的地位,公路工程是基础设施建设的关键部分。如学合理的分析,这就是所谓的成本分析工作。成本以有效地减少材料浪费现象的出现。在采购材料时何对公路工程项目开展成本管理工作,如何保证公分析工作可以作为企业开展其他项目的有效指导。相关人员必须货比三家,选择性价比最高的材料。路工程的质量和施工进度等是人们十分关心的问2.项目工程施工过程成本控制与管理不严格(2)重视对施工设备的成本管理和控制工作。管理题。我国在公路工程项目的成本管理中存在不够严人员需要对施工过
4、程进行合理的规划,保证设备的一、公路建设工程项目成本控制与管理常见的问题格的问题,这主要体现在以下两个方面:(1)施工使用效率达到最佳水平。1.公路建设项目工程成本控制与管理意识不中需要使用很多的材料,材料的质量直接影响着工3.加强项目工程完工阶段的成本控制与管理够高程项目的整体质量。相关人员必须对材料进行妥善在公路工程项目的施工尾声,相关人员应该做对公路工程项目而言,成本管理工作是非常有的管理,但是现阶段好多企业在材料存储方面存在好对项目验收工作,保证工程核算工作的顺利开展。必要的,科学合理的成本管理工作可以有效地保证问题。材料浪费现象经常出现,这在一定程度上增此时,
5、企业还必须重视成本分析工作,通过合理的公路工程项目的施工进度,保证工程项目的整体质加了工程项目的成本投入。(2)有些企业在成本管成本分析来明确工程项目超出成本预算的具体原量可以达到相关标准的要求,保证企业获得较高的理时所做的工作不够完善,过分关注对施工过程的因,这可以作为企业以后开展其他工程项目的有效经济效益。但是现阶段我国在公路工程项目的成本成本管理,忽视了其他过程的成本管理工作。指导。管理中存在意识不足的问题,主要体现在以下四个3.成本控制与管理体系不健全,监管不够严格三、结语方面:现阶段我国在项目成本管理中所实行的管理体有效的公路项目工程成本管理和控制工作可以(1
6、)对成本预算工作的重视程度不够系存在一定的问题,不够完善。科学合理的成本管保证企业获得更多的经济效益,企业必须重视项目在正式开始施工之前,相关人员需要在招投标理体系是保证成本管理工作顺利开展的前提和基工程成本管理和控制工作。本文以公路工程为研究阶段对项目的成本进行合理的评估。但是好多企业础,如果体系存在问题,那么成本管理工作也会经对象,探讨了加强公路建设项目工程成本控制与管对成本预算工作的重视程度明显不够,在预算中忽常出现问题。理的措施策略。略了企业的实际状态,或者是为了在招投标中会的二、加强公路建设项目工程成本控制与管理的措施参考文献优势而故意降低成本预算。策略[1]
7、唐新平.谈公路工程施工过程中的成本控制[J].(2)对施工准备工作不够重视1.做好项目工程施工前的成本控制与管理交通企业管理,2014(2):57-59.在正式开始施工之前,相关人员需要对公路项一个完整的公路工程项目包括多个阶段,成本[2]刘耿,郭盛兴.浅谈公路工程施工管理中的成本目的施工过程进行充分的准备。具体来讲包括:对管理工作贯穿于整个项目的所有阶段。企业在开展控制问题[J].职业圈,2007(16):200-201.施工中需要用到的材料进行采购和检验,保证材料成本管理工作时首先需要做的就是对施工前成本的[3]韩长兵.浅谈公路工程项
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