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1、浅谈公路工程施工成本控制宋利军(山西路桥第三工程有限公司,山西忻州034000)摘要:伴随着我国在公路工程方面招标、投标的制度越来2施工成本控制的主要内容越完善,对于施工单位来说,公路工程的市场竞争也越来越2．1优化施工组织设计激烈,承包工程的价格也慢慢合理化。在此背景下,施工单在施工前,应该在投标书上的施工组织设计的基础上,位要想在市场竞争中维持自己的长远发展,关键在于通过合做好完善并且具体地安排每一项工作,策划出技术优越、工理、有效地控制工程成本来提高市场竞争力。目标成本管理艺规范、人员精干的施工方案书,并且平均布置每个部分的就是在企业预算的基础
2、上,并且保障工程质量等的情况下,工作进程。按照平面流水、立体交叉的作业规则,规范、正确根据工程项目中需产生的费用通过成本的计划、控制分析、考核等一系列成本管理工作来实现原定的成本目标,进而实地确认工程施工的网络设计,保障工作时间不搁置,有序工现项目利润最大化。作不中断,各个小组可以合理地按照顺序正常工作。在安排关键词:公路工程;施工;成本控制的时候,要使机械设备和施工材料合理地使用,还要斟酌所中图分类号:U415．1文献标志码:A有材料的需求量和剩余库存,坚决不能出现材料积存、被搁置、浪费等现象。文章编号:1672-4011(2017)07-0223
3、-032．2抓好施工预算编制,加强施工预算管理DOI:10．3969/j．issn．1672-4011．2017．07．111各个部门应及时制定施工的成本预算,之后让项目部门1公路工程施工成本控制的意义进行审核复查,然后把施工预算作为人工、材料等支出的依据,把“先算后做”实行到工程施工的每一个环节。项目部要1．1合理使用资金并分配资源时常检查项目施工预算的实际实施情况,让施工预算真正地工程项目前期都需要投入很多的人力、物力和财力,为在施工中起到指导作用。了能够让这些投入的资源全部实现出各自的价值,就必须要2．3确定适宜的质量成本经过公路工程的项目成本
4、控制把所有的可用资源合理地分工程项目想达到的目标是,在提高工程质量的同时,把派下去,更要加强控制管理公路工程施工项目成本,将现有成本控制在规定范围内。应降低工程质量故障成本,避免质资源使用到真正需要的地方,并且竭力做到节约资源。量过剩成本,综合考虑质量成本等方面因素,使工程项目的1．2激发公路建设部门对成本控制的责任感质量既符合工程标准要求,又具有经济性和可操作性。不能单独以工程项目的监管部门及财务人员来监督控2．4加强项目安全管理工作制项目建设的成本,成本控制还需要每个参与项目的工作人施工安全可以直接影响到施工项目的成本,保障施工现员的合理、节约使
5、用资源,增加公路工程施工的成本管理控场人员的人身安全和机械设备的安全,是施工现场管理的重制,能增强参与项目的施工部门及个人对成本的控制意识,要工作。项目部要具有“安全就是效益”的观念,积极预防和增强他们对成本控制的责任感,继而推进施工人员个人在施工中对各个资源进行规范的分派和合理使用,实行对工程项避免可能发生的安全事故问题,对安全事故多发区域进行时目的成本控制。刻监控,避免发生安全事故;要严格执行奖罚制度,使全体员工树立起清醒的安全意识,从根源上消除安全事故隐患。1．3加强管理部门的监管力度公路工程管理的成本控制主要是为了让各个部门以及3竣工验收阶段
6、的成本控制施工人员确定自己的岗位职责,也有为了项目工程的业绩考核目标,从而更有效地解决公路工程施工中出现的岗位职责1)按时收集全部的竣工资料。在施工中应及时收集和不清晰、功过难分的情况,并且充分调动了各个施工部门及保管好各种资料,除了工程技术资料、安全文明施工资料外,人员的积极性,放弃工作效率低下的施工队伍及施工人员,还有各种设计修改补充联系单、设计人或者是监理人的签证从而实现控制公路建设成本的目的。单、业主或监理认可的施工方案、各种自然灾害证据以及单据等,这些都要及时收集整理。2)按时收回拖欠款,加强资金周转。工程竣工决算通过后,应按合同规定,及时
7、收回工程款和工程质量保证金,不能收稿日期:2017-04-01听任业主无故长期拖欠,以至影响企业的资金周转。如果是作者简介:宋利军(1966-),山西定襄人,本科,工程师,研究方向:公路工程。业主未付款而又不签订还款协议的工程,可酌情考虑不交付·223·工程产品,以增加对业主的压力。对追收欠款有显著成绩的际收入相挂钩,做到奖罚分明。三者在项目施工过程中的互人员应予一定的奖励;对一些故意拖欠工程款的业主单位,相结合,才能使成本控制落到实处。应毫不迟疑地诉诸法律,强制债务单位执行。6加强公路工程施工成本控制的方法3)工程完工后,要组织公司审计部门抓紧进行
8、内部联合审计,让工程技术部门审计工程完成的具体情况,然后核对6．1加强员工成本控制的意识工程量,按照劳务分包
