浅谈公路工程施工项目的成本控制.pdf

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1、至Q!垒生箜!塑i墨蔓!!Q翅)江亟建堑建遮经渣浅谈公路工程施工项目的成本控制■韩化雨，单建军■河南省交通建设工程有限公司。河南郑州450018摘要：工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则，从降低工程成本，增加收入两方面着手，对施工项目成本进行合理的控制。关键词：公路工程施工项目成本控制直接成本间接成本质量成本索赔1施工项目成本控制的概念及目的施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可

2、能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。2施工项目成本控制应遵循的原则在实际工作中，要想合理地控制工程成本，应遵循以下原则(1)全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制。①全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。②全过程控制：施工项目成本的发生涉

3、及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程(从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交)都要有成本控制的意识。(2)开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收人两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同清单以外价款的计量支付，以提高项目成本的管理水平。(3)目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。(4)责、权、利相结合的原则这是成本控

4、制得以实现的重要保证。在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择材料供应商的权力，以确保材料成本相对最低。(5)节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成

5、本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。3施工项目成本控制的有效途径施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本，增加收入两方面着手。确保项目成本目标的实现(1)合理地控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。①材料费控制：在工程施工过程中，材料费占整个工程费用的

6、比例很大，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，在工程施工过程中，材料成本控制是十分重要的。材料成本控制在实际工作中包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制措施包括：a．坚持按定额确定材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用；对于象二灰砂砾、沥青砼及水泥砼等外购的主要材料要派专人进行数量监磅，并随时对每车的数量进行抽查。如与定额规定数量相比，出现亏料现象，要分析原因，及时采取纠正措施；b．改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；c

7、在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；d．认真计量验收，坚持余料回收、降低料耗水平；e．加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制措施包括：a．买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；b．运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；C．考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。②人工费控制：主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用

8、工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5％～10％)一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。③机械费控制：项目经理部内的设备管理部