公路工程施工项目的成本控制分析.pdf

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1、公路工程施工项目的成本控制分析程晓青商丘市公路管理局质检站摘要：工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则，从降低工程成本，增加收入两方面着手，对施工项目成本进行合理的控制。关键词：公路工程施工项目成本控制直接成本间接成本质量成本索赔一前言评，要与丁资、奖金挂钩，做到奖罚分明实践证明．只有责、权、当前我的市场经济体制已经逐步建立起来并且止在迅速利相结合．才能使成本控制真正落到实处发展．大中型国企正面临转换机制。把企业推向市场．其目的在f五、节约原则于增强企业活力．增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自节约人力、物力、财力是提高经济效益

2、的核心．也是成本控制我约束的能力同样，随着市场经济的深化．以招、投标形式来承的一项最重要的基本原则，应做好方面的工作：一是严格执行揽公路工程施工项目已经是公路市场的主流面对激烈的市场成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度．对各项成本费用竞争、我们的企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企的支出进行限制和监督：二是提高施工项目科学管理水平．优化业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同施工方案．提高生产效率：三是采取预防成本失控的技术组织措时．为业主及社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益．向技术要效因此．工程项目成本是反映项目

3、经理部及整个企业经营效果的率．确保成本目标的实现综合指标下面仅就日常工作中接触较多的公路工程施工项目四、施工项目成本控制的有效途径的成本控制方面谈些粗浅的认识施工项目成本控制的方法较多．其有效的途径可以从降低成二、施工项目成本控制的概念及目的本．增加收人两方面着手．确保项目成本目标的实现施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中．对工程施f一1合理地控制工程直接成本工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构制．及时纠正可能发生的偏差．把各项费用的实际发生额控制在成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及计划成本的范

4、围内．以保证降低成本目标的实现其目的是合理其他直接费使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成f1)材料费控制：在工程施工过程中．材料费占整个工程费用本的管理水平．创造较好的经济效益的比例很大，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时．三、施工项目成本控制应遵循的原则要靠材料的节约来弥补。因此．在工程施工过程中．材料成本控在实际工作中．要想合理地控制工程成本．应遵循以下原制是十分重要的则：材料成本控制在实际工作中包括材料用量控制和材料价格f一1全面控制原则控制两方面全面控制包括全员控制和全过程控制材料用量的控制措施包括：①坚持按定额确定材料消费量．f11全员控制：施工项目

5、成本是考核施工项目经济效益的综实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用：对合指标。它涉及到整个项目部的各个部门．也与每个职工的切身于象二灰砂砾、沥青砼及水泥砼等外购的主要材料要派专人进利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时．行数量监磅．并随时对每车的数量进行抽查如与定额规定数量项目部各部门及每个人都要肩负成本责任．把成本目标落实到相比，出现亏料现象，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施项目部的每个部门乃至个人．真正树立起全员控制的观念工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料：③在f21全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期．对工程进行功

6、能分析．对材料进行性能分析的基础上．力求用价因此．成本形成的全过程f从投标开始至中标后的工程施工及竣格低的材料代替价格高的材料：④认真计量验收．坚持余料回收、工验交、都要有成本控制的意识降低料耗水平：⑤加强现场管理．合理堆放，减少二次搬运．降低(二、开源与节流相结合的原则堆放、仓储损耗。成本控制的目的是提高经济效益．其途径包括降低成本支材料价格控制措施包括：①买价控制，通过市场行情的调查出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中．一方研究．在保质保量的前提下，货比i家，择优购料：②运费控制，合面“以收定支”．定期进行成本核算和分析．以便及时发现成本理组织运输．就近购料，选用最经济的

7、运输方法．以降低运输成节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同清单以外本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和价款的计量支付．以提高项目成本的管理水平批次．尽可能降低材料储备f、目标管理原则f21人工费控制：主要从用工数量方面进行控制目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段．成第一．根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明本控制也应遵循这一原则施工及零星用工按一定比例f一般为5％