公路工程项目的成本控制.pdf

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1、谢华：公路工程项目的成本控制公路工程项目的成本控制谢华(滕州市交通运输局山东滕州277500)摘要：在公路工程施工中，施工成本的控制不仅关直接关系着公论工程的施工质量，而且也直接影响着工程的工期，项目的经济效益，施工单住的业绩和信誉，事关公路工程施工单位的长远发展问题。因此，公路工程项目在严格质量控制和确定工期的前提下。如何实现最佳的成本控制是一个值得研究的课题。关键词：公路工程；成本；控制；一、公路工程项目的成本组成作。项目部要根据材料供应商以往的合作经验和信誉，坚持择优采施工单位项目盼慨、预算成本一般由

2、：建筑安装工程费，设备、购的原则，合理确定材料供应商。同时要与供应商签订合同，确定工具、器具及家具购置费，工程建设其他费用，预留费用四部分构价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点，力争达成。在这其中，首先，建筑安装工程费是直接形成工程实体所发生的到采购成本最低，质量最优。同时控制好材料采购数量和保管储费用。它包含直接费、间接费、利润和税金四部分，由于它是直接形存，以免造成库存积压和损失。成工程实体，是属于公路工程项目中可控制的一种成本，是影响公(四)加强施工机械设备利用率路工程项目成本的重要因

3、素；其次设备、工具、器具及家具购置费，要根据工程质量、进度和设备的能力，合理配备机械，建立机工程建设其他费用，预留费用，它们是是属于为满足前期公路建设、械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机后期养护和运营期间发生的一些成本，相对比较固定，是一种变化械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生幅度不大但是费用比例相对固定的一些成本，属于调节空间不大的机械事故。同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录与考核。对于固定成本。而公路工程的成本控制则是要有效控制其中的可控成外部租赁设备，

4、要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，本，对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整，及时纠正发生的尽可能使其满负荷运转。偏差，使各项费用控制在计划范围内，以保证成本目标的实现。(五)加强施工项目企业管理费的管理二、公路工程项目可控成本的控制目标根据公路工程项目特点，结合当地实际情况，合理安排职工吃(一)公路工程项目直接工程费住行的管理，在做到最大程度的满足职工需求的同时，做到开支合直接工程费是公路工程施工过程中所耗费的构成工程实体理、平衡和有助于工程形成的各项费用。这其中，主要是包含：人工费、材料(六)

5、加强公路工程项目设备购置费的控制费、施工机械使用费。设备作为公路工程施工中必不可少的用具，应做到在完全满(二)公路工程项目其他工程费足使用要求的基础上，合理选型，认真对比性能和价格，做到功能其他工程费是指直接工程费以外施工过程中发生的直接用同完整而不过剩。能够达到当前合理需求和以后合理年限内潜在的于工程的费用。其主要包括冬季施工增加费、雨季施工增加费、夜功能需求。间施工增加费、特殊地区施工增加费、行车干扰施工增加费、安全(七)加强安全意识确保工程安全及文明施工措施费、临时设施费、施工辅助费、工地转移费等9项

6、。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作作为永恒(三)公路工程项目企业管理费的主题常抓不懈，树立以人为本的安全理念，项目经理要监督指导企业管理费主要由基本费用、主副食运费补贴、职工探亲路施工现场做好防护措施，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全出费、职工取暖补贴和财务费用5项组成。现问题而造成停工和罚款的现象发生。(四)公路工程项目设备购置费(八)加强施工变更工程量与价款签证工作目设备购置费是指为满足公路营运管理、养护、需要，购置的项目变更与设计变更及时签证是相对增加工程收入、降低工达到固定资产标准

7、或列入工程量清单的的设备费用。程成本的措施之一。项目部要积极主动地与监理方、设计方和建设三、对公路工程项目成本控制的有效途径单位的充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先(一)建立科学有效的成本控制体系批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的项目部应强化项目成本管理观念，明确项目施工成本控制的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具目标，根据成本控制体系对项目成本目标进行分解、量化，并细化工程变更联系单并请监理单位、建设单位签证工程量及价款。到每个部门、施

8、工班组甚至于每一个责任人，每个人都要树立成本(九)加强竣工结算与清理工作管理意识、效益意识，让全员意识到强化成本控制与施工质量和项目经工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人济效益的关系。员应积极组织完善工程技术资料和办理竣工决算手续。同时要对工(二)加强施工人员管理程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比施工人员要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员较、查漏补缺，一方