高速公路工程项目的成本管理与控制.pdf

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1、高速公路工程项目的成本管理与控制郭朝军（长大桥梁健康检测与诊断技术重点实验室江苏省交通科学研究院股份有限公司，江苏南京211112）摘要：成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。文章通过对施工企业的深入调查研究,结合笔者所在企业的实际情况，分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。关键词：公路工程；成本控制；经济效益；项目管理中图分类号：U41文献标识码：B作者所在的施工企业目前采用的是“三级管理二级的项目管理模式。核算”的管理模式，相应形成企业的塔形组织

2、结构：即企业推行工程项目事前定目标、事中重监督、事后最基层“塔基”———专业化施工队，中间层———工程项重审计的项目审计监督模式。项目在签订内部承包合同目部、即分公司，最高层———总公司。这种结构的特点时就明确了上交比例，亦即明确了利润目标和奖惩规是职能清晰、责权明确、层次简捷、互依互促。总公司则。并根据阶段成本考核的情况对项目成本及费用进行为利润中心，分公司为成本费用中心，专业化施工队为过程监督与控制。以完工成本考核为手段，从工程项目责任成本中心，机制上按责、权、利、效统一原则，形的合同履行、结算造价、经济效益、工程款的收取

3、、成成全方位、多层次、多形式的经济承包责任制。本、费用的发生及支付情况，以及工程剩余物质、材在这种管理模式下，为了使责任制落实到实处，革料、临时设施的处理情况等方面入手进行工程项目经济除大锅饭和平均主义，企业坚持实行内部工程项目招效益审计，并根据审计中发现的问题提出建设性建议，标、工程项目阶段成本考核、竣工项目完工成本考核，促进项目进一步改进工作，加强内部控制力度，及时有亏损项目追踪审计等项目成本管理办法，全面推行项目效地堵住效益流失。成本考核制度，强化项目审计督察工作。2明确责、权、利，奖罚分明，充分调动项1企业高度重视是推

4、行项目成本管理与控制目成员积极性的前提加强项目成本的过程监督，明确了项目各级人员的企业把对项目的成本管理工作提高到一个新的高责任和权利。项目经理部可以根据自身的情况制定挖潜度，在项目中推行成本核准制度，针对每一个工程项措施，通常的做法是：从优化施工方案、改进技术措目，从预算收入、工程量、材料价格、人工费、分项分施、生产要素的优化配置、合理使用、动态管理等环节部成本和资金等方面入手，开展对项目的成本稽查，从着手来实现项目成本的事前控制。在管理过程中强调控源头上确保项目利润最大化。企业逐步改变管理环境，制和监督，通过强化施工合同管

5、理，有效、及时处理施修订项目管理办法，推动项目管理再上新台阶。形成了工中发生的各项索赔，总结成本控制的经验教训，实现一项制度、即实行工程项目部主要成员向公司交纳责任项目成本的事前、事中、事后控制。在过程管理中，通承包保证金的制度。两个挂钩、即公司向工程项目部收过有效利用计算机信息处理技术，建立项目主要资源消取的费用与责任预算成本挂钩，项目部集体和个人的收耗的成本控制系统。在施工各环节中注重增收节支，作益与资金回收完成情况挂钩。三层管理、即建立公司、到“既抱西瓜，又捡芝麻”。充分调动项目成员的积极工程项目部和作业层三级管理体系，

6、并且层层签订责任性，从项目经理到生产工人都树立了强烈的成本意识，书，层层落实责权利。四种手段、即控制人工费支出、真正体现了成本管理全员参与，人、财、物各方面的成降低材料成本、减少设备费用和提高资金效用四种手段本控制和管理措施得到进一步细化和量化。作者简介：郭朝军（1977-），男，江苏靖江人，工程师，从事道路桥梁设计工作。2010年03期(总第63期)213其他2.1进度计划控制进行充分调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的在工程进场前，项目管理技术人员首先要熟悉现源头，找到价格最优惠的供应商。当然，这并不是说材场、吃透图纸

7、，将影响项目工期的关键节点与工序分列料价格越低越好，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟出来，按照紧前不紧后的原则，死守工程关门工期，将练的技能，才能确保公路工程质量。要把好材料质量总体计划细分，落实到人，按计划对各施工分包队伍进关，就必须要把握好材料的物理性质和化学性质，所有行考核，同时在现场施工过程中进行适当的调整，避免的材料都必须经过质量检验，不能盲目地追求低价、低工期延误而赶工期造成资源的集中浪费。成本而不顾保证工程质量。2.2人工费控制2.3.3材料的管理控制建立劳务分包档案库，并以之为基础实行劳务分包改进材料采购、运输

8、、收发、保管等方面的工作，队伍招标，按照比价格、比质量、比工期、比成本的原减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材则，对竞标的劳务施工队伍进行综合素质考评，最后优料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领先使用素质高、能力强而且会管理的劳务施工队伍，并料制度；制定