施工过程中的成本控制

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1、施工过程中的成本控制TheCostControlintheProcessofConstruction李静LIJing(山东正泰工业设备安装有限公司，聊城252000)(ShandongZhengtaiIndustrialEquipmentInstallationCo.,Ltd.，Liaocheng252000,China)摘要院木文通过对项目施工过程中的成木控制进行分析，从具体实际提出了提高企业成木控制水平的措施，对于合理控制施工过程中的成木具有一定的指导意义。Abstract:Basedontheproject

2、constructioncostcontrolintheprocessofanalysis,andfromtheactualreality,thispaperproposedmeasurestoimprovethelevelofenterprisecostcontrol,whichhascertainguidingsignificanceforthereasonablecontrolofconstructioncost.关键词院施工过程；成木控制；措施分析Keywords:constructionprocess；

3、costcontrol；measuresanalysis中图分类号院F406.72文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)19-0072-021成木控制分析施工项目成木控制是在施工过程中，以项目工程目标成木管理为目的，在施工过程中合理制定成木计划，运用合理施工过程中的施工技术，对施工过程中的成木进行控制和监督，并结合施工过程中存在的问题及时调整成木控制方法，以保证项目的有效实施。同时工程项目的成木控制必须确保工程质量,保证施工安全，进而满足项目进度情况，最终实现对工程预定成木目标的管理。对于施工项目

4、成木控制的重要性分析，需要结合当前的施工过程中成木控制的其体实际，近年来，市场竞争的日益激烈，信息透明度越来越高，同时随着劳动力成木上升和工程材料价格上升，企业施工成木难度越来越大。所以施工过程中的成木控制成为各施工企业必须认真对待的问题。在企业施工成木控制管理过程中，企业利润无法保证。在工程建设过程中,成木控制贯穿于项目建设的全过程，涉及到质量控制，进度控制，安全控制，资源控制，通过各施工环节的相互作用实现对成本的控制，对于施工成本控制利润起到决定性的作用，所以在施工过程中的企业成本控制对企业的生存和发展具奋重

5、要的意义。成本控制和管理已经成为企业施工过程中不可或缺的内容，确定施工管理的成本控制必须是系统和动态的，加强成本管理必须结合质量管理，技术管理，资金管理以及安全管理，所以在施工过程中，进行同一时间管理，根据项目施工前的计划，实现动态跟踪管理，进而实现施工过程中的成本控制。2施工过程成本控制的基本原则2.1成本最低化原则成本管理是贯穿于工程建设的全过程，冋吋施工过程中的成本控制的根本目的是通过各种成本控制的管理手段，来冇效降低施工成本,以促进获取最大的经济效益。质量是企业生存的根本，质量是企业发展的根本保证。工程质

6、量的好坏直接决定了成本的建设和使用寿命。施工阶段的成本控制应以保证质量为基本原则，没有质量保证，成本控制也就失去了意义。所以项0成本控制是必要的，通过各种手段在施工管理过程中降低成本来达到预定的0标控制。成本控制是施工过程的协调和指导，不是被动的成本制约和问责，通过各种手段控制来实现成本最低，并根据成本的变化规律，对成本控制方案的实吋调整,以科学的管理水平，实现最小成本管理。2.2全面管理原则施工成本分析要注意整个过程的成本管理和控制因素，合理确定生产成本、质量成本等，以保证施工成本的不断降低，进而达到成本最低的

7、0的。与此同时，施工阶段是一个复杂的过程，施工过程中不能单纯追求降低成本，而忽略了安全问题。施工过程的成本控制不应以降低安全标准和安全为前提。另外，施工周期也越来越短，吋间就是金钱，所以成本控制也应考虑吋间因素。具体而言，工程项0的成本是在项0成本形成的全过程，包括之前的准备阶段，施工阶段和竣工修复阶段。施工准备阶段首先制定合理的施工方案，合理的施工方案是降低工程成本的冇效途径，制定合理的采购决策、使用方案。在施工过程中，合理选择成本控制B标的施工管理方法，按照施工设计图纸及相关技术规范，科学管理位用降低成本，确

8、保工程质量，减少返修成本和维护成本。工程验收阶段，对工程剩余物资进行合理的工程结算，有效控制项0成本。2.3成本责任原则在施工成本控制过程中，为了实现全面成本管理，必须建立目标责任成本制度。0标成本是企业成本控制和评价尺度，积极推行责任成本管理，同吋根据施工组织设计的S标成本细化，分解成各个阶段，形成完整的，全面的责任体系。同吋项目成本控制不能单方面，不仅需要进行项0预算