浅谈施工中成本管理与控制

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1、浅谈施工中成本管理与控制摘要：建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本控制的主要环节有施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成木分析、施工成本考核等。成木控制是项目建设过程屮的一个比较重要的坏节。施工成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。接下來就施工项目成本管理与控制中，施工成本管理的任务与措施,施工成本管理的措施，施工成本控制的步骤、施工成本控制的方法谈一点粗浅的认识。关键词：工程项目，成本控制1施工成本管理的任务施工成木是指在在建设工程

2、项目的施工过程中所发牛的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把把成木控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理任务和环节主要包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。1.1施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项冃的具体情

3、况，运用一定的专门的方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实是在工程施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以在满足项冃业主和企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项冃成本形成的过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高对施工项目计划工期内影响其成本的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项日或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项R的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。1.2施工成本计划施工成木计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成木水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规

4、划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本文件的指导文件，是设立冃标成本的依据。可以说，成本计划是冃标成本的一种形式。1.2.1施工成本计划应满足的要求1、合同规定的项目质量和工期要求。2、组织对施工成本管理目标的要求。3、以经济合理的项目实施方案为基础的要求。4、有关定额及市场价格的具体内容1.2.2施工成本计划的具体内容1编制说明指对工程的范围、投标竞争过程及合同文件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的知道思想和依据等的具体说明。2、施工成木计划的指标施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可

5、以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。成本计划应在项FI实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编制是施工成木预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将计划成木目标分解落实，为各项目成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。1.3施工成本控制施工成木控制是指在施工过程中，对影响施工成木的各种因素加强管理，并釆取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本Z间的差异并进行分析，进

6、而采取各种措施，消除施工屮的损失浪费现象。建设工程项目施工成木控制应贯穿于从投标节段开始肓至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制。在项目的实施过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本的控制目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成木控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其它进展报告结合，提岀总和进展报告。成本控制应满足下列要求：1、要按照计划成本目标值来控制生产要素的釆购价格，并认真做好

7、材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。2、要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。3、控制影响效率和消耗量的其它因素（如工程变更等）所引起來的成本增加。4、把施工成木管理责任制度与项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。5、承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。1.4施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照