[精品]浅谈水利施工中的成本控制与管理

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1、浅谈水利施工中的成本控制与管理浅谈水利施工中的成本控制与管理摘耍：随着我国加入WTO的不断深入，我国的水利工程施工企业面临的来自全世界企业的竞争将会越来越激烈,我国的水利工程施工企业如何在激烈的竞争中立足将成为一个难题。本文主要对水利施工中的成本控制与管理进行了分析探讨。关键词：树立施工;成本控制；主要问题；加强措施屮图分类号：TV文献标识码：A引言市于我国的经济实力有限，我国的水利建设投资不足，如何利用有限的资金让其发挥更大的作用，水利施工企业成本的控制将会成为关键。文章在分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题

2、及水利工程施工的基本特点，提出了基于过程管理的水利工程施工成本控制方法。该方法将整个水利工程按照其基本的施工流程划分为几个基本阶段，在每一个阶段及时分析影响项目成本的因素，从而及时发现问题并采取相应的措施，避免损失的扩大，从而实现项目成本控制的目的。一、水利工程施工管理的特点水利工程与一般的土木工程施工相比有自身的特点，水利工程建设大多地处于偏远的地区，交通不便，且施工过程中受到外在环境的影响更大，同时施工过程中涉及的单位比较多，工程使用的寿命更长，对质量的要求史高。主要体现在以下几个方面：(1)工程质量要求高。由于水

3、利工程建设后其使用寿命要比一般的工程长，且水利工程是关系国家安全和社会稳定的重要工程。(2)工程项目管理复杂。水利工程施工由于施工周期长，投资额比一般的土木工程建设大，且施工环境差，大多处丁•偏远的地区，交通不便，受各种自然灾害的影响大，施工技术耍求高，所以项目工程施工管理复朵。(3)管理体制不健全。目前我国的水利工程施工企业大部分是国有企业，这些企业的管理体制还是计划经济时代下的模式，管理水平落后，施工成本控制的观念没有得到落实，难以适应市场经济条件下的竞争。二、水利工程施工成本控制的主要问题目前我国正处于社会主义发

4、展中阶段，为了能够更好地实现我国社会整体经济不断快速发展，加强水利工程等建设项目成木控制管理工作，能够保障施工资金的合理有效利用，降低不必要的人员和工程浪费。由于我国在水利施工成本管理制工作屮没有相应完善健全的监管体系，同时在施工过程中操作人员成本控制意识不强以及内部控制人员因个人利益加以虚假呈报工程费用等问题，造成我国水利工程成木控制工作效果不明显。如下对我国水利工程施工成本控制的主要问题进行详细介绍：(1)员工缺乏经济成本概念。在水利工程施工中，施工操作人员以及工程建设项目管理员工自身成木节省意识不强。部分建筑施工

5、企业项目各部门之间缺乏相应的横向沟通交流，从而造成工程业务常常出现脱节现象，影响工程成木管理工作。同吋在材料交接以及工作面交接的过程中交底不能实现清晰化、透明化，造成工程材料浪费。部分建筑施工企业为了能够缩短工程周期，在不考虑质量的前提下一味强调快速施工，造成返工问题常常出现，这样更加导致了成木费用和吋间的浪费。(2)非生产性开支不合理。社会整体发展快速化模式，导致我国建设市场越发激烈，已经出现了供不应求的现象。建筑施工企业为了能够得到工程项目承包权，不惜利用一些社交手段拿下工程承包权以及维护合作关系，这样就造成了一些

6、非生产性开支的出现，无形中增加了施工成本费用，同时这种行为随意性特别强管理控制难度大。(3)成本控制管理制度不完善和依据不完备。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。在项目成木管理措施方面，只有简单的规章制度,这样的目标成木由于没有和实际施工程序结合起來，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因，使得目标成本永远停留在口号上。(4)内部人控制现象相对普遍。建筑企业中部分人

7、员为了个人利益，通过口己所有的权利指使内部控制人员随意更改工程费用开支表单。部分项目经理常常对材料采购人员以及会计人员进行相应的谋利控制，意图获得更多的私人利益，这样不仅不利于水利工程施工管理控制工作的开展，同时还会产生相当大的资金损失。三、加强水利工程施工成本控制的方法与重点1、目标管理目标管理就是施工企业对中标项目的单价水平、施工条件、市场环境、技术复杂程度以及风险因素等有关方面进行综合分析，合理测定该项冃的冃标成木或者利润指标，以此作为施T项冃班了的绩效考核标准。目标管理的方法也可用于作业队对班组的考核，班组对个

8、人的考核，也可用于项目部对分包队伍或者作业包干的考核与管理。在成本（利润指标）的冃标管理中，最关键的环节是科学测定项冃的成本冃标或者利润指标。应有效避免因指标高不可攀而丧失承包者的积极性，同时也应避免因指标过低而造成效益流失。2、预算管理预算管理就是对施工项目（跨年度的每年进行一次）的收入、支出，成本、费用、资金的来源和运用等做出