浅谈施工成本管理与控制

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1、浅谈施工成本管理与控制摘要：建筑施工企业能否很好的控制本公司的施工项目成本直接影响到一个企业的经济效益。木文首先介绍了施工项目管理控制遵从的原则，包括节约的原则、全面控制以及中间控制原则、目标管理原则。最后又分别从施工前、施工时以及合同管理等方面提出了如何控制施工成本的途径。关键词：施工成本，节约原则，全面控制Abstract:Weathertheconstructionenterprisescanwellcontroltheconstructionprojectofthecompany'scostsdire

2、ctlyaffectsanenterprise'seconomicbenefit・Thispaperfirstintroducestheprinciplesofprojectmanagementcontroltoconstruction,includingtheprincipleofconservation,comprehensivecontrol且ndthecontrolprinciple,principleofmanagementbyobjectives・Finally,fromtheaspectsofc

3、onstruction,constructionandcontractmanagementandputsforwardthewayshowtocontrolconstructioncost・Keywords:constructioncost,savingprinciple,comprehensivecontrol中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：所谓施工项H成木，顾名思义，就是指在施工过程中用于材料购买和施工管理等各种花费。项目成本管理是施工过程中非常重要的一个环节，直接关系到一项工程完成后所

4、获得的效益，并且会影响施工的顺利进行。因此，各建筑施工企业需在施工成本的管理与控制上多加关注。施工项目成木管理控制遵从的原则节约原则节约乃是中华民族的传统美德，在此，企业若是能够拥有节约的精神,在施工过程中尽量去减少不必要的人力、物力以及财力的开支，不仅可以为国家节省了资源，更可以提高自己公司的经济效益。首先企业可以通过提高施工过程中的执行力以及效率来缩短自身的必要劳动时间，这样在社会劳动时间不改变的情况下，企业便可以从中获取更多的剩余价值。其次就是要对所有的开支进行一定的控制，对各项成本费用的支出都要有详细

5、的记录，开支超出一定的限度时需要讨论协商出解决办法。最后，企业的每一位员工都要冇节约意识，无论是在施工决策屮，还是施工的进行过程中，都耍控制不必要的浪费，通过良好的管理制度，先进高超的技术来提高企业的施工效益。全面控制以及中间控制原则在施工过程中既要做到全面，又要能够找到重点，着重管理，具体措施灵活根据具体情况来决定。全面控制原则是对所有员工以及施工屮的每一个过程都加以控制。全员指的是在这次施工项目中参与的所有部门、单位以及个人。全过程则是指从开始投标到验收完成的整个施丁过程。全面原则就要求我们这些过程中能够

6、一直注意各方面的成本开支，拥有节约意识。而中间控制原则则是指将成木控制的重点放在主要的施工阶段上，而不是一直纠结整个过程。因为对于很多一次性的施工项目，盈亏不会因为成本的控制有太大的变化，因此也不必太纠结于全过程。施工目标管理原则能否设定合理可行，风险较小的目标，在项日的一开始就做好决策是非常关键的，因此在决策前要全面了解业主的资金实力以及信誉、项目的难易程度，要重视投标前的调查与评估，也可以根据可信任的第三方做出判断。初步对此项日进行一定的预算，根据风险与收益两项因素综合决定。总而言之，投标前的工作一定要尽

7、量做到细致全面，这样才能保证设定的目标合理科学，切实可行。二、施工成本管理控制的措施1、项目施工前的成本管理投标阶段是施工项R的源头，因此谨慎做好投标工作是非常重要的，要想进行一定的成本控制以获得更大的收益，企业在投标前就要根据施工的难易程度，所需耍的材料购买费用，单位内部开支以及所需要的工期的长短等各方Mi的因素来对项目成本进行一个客观的预测。当然不仅要预测，最重要的是要能在预测后通过优化施工方案以及提高效率來减少成本的开支。我们可以从经济方面、管理方面、合同方面、技术方面來想出减少项目成木的措施。预测前我

8、们所期望的成木越低，不仅是企业的先进性的体现，同时也为本公司能够中标增加了竞争力。2、项目施工中的成本管理与控制公司的经营日标就是能用最低的成木来实现最大的利益，这需耍通过全公司的员工在项目实施的整个工程中都做出各自的努力o每一位员工在施工过程中都要遵从节约原则，在开源的同时进行必要的节流。项H的成本主要是由员工工资、材料购买费用、管理费用以及机械设备使用费用。我们可以从这儿个当面来合理的控制成木，