浅谈施工成本管理

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1、浅谈施工成本管理　　中图分类号：F284文献标识码：A：1001-828X（2015）010-000-01　　一、成本管理中存在的问题　　（一）成本管理意识淡薄　　实行项目经理责任制可以提高各级管理人员和作业人员的成本意识，降低成本，提高企业的经济效益。目前项目经理部的各项工作看起来分工明确、条理清渐。但是往往管技术人员的只注重技术方案的先进、可行忽略了适用和经济。　　（二）成本管理体制不健全　　施工企业成本管理体系不健全，各项成本控制制度没有根据企业的特点和成本形成的途径来制定，成本控制制度的可行性差。其次没有将施工成本与各级人员的经济

2、利益挂职钩，没有形成责权利相结合的成本管理制度。各级管理人员只注重工期、质量、安全指标的完成，对构成直接成本的人、材、机管控不足。　　（三）事前、事中过程控制较差　　完整的成本管理过程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，这几个过程缺一不可，否则就会形控制的缺陷。建筑产品的生产具有一次性、不可逆性的特点，因此必须将成本控制的重心前移，加强事前和事中控制。　　二、成本控制的措施　　（一）提高项目经理部及各级人员的成本意识　　项目经理应当有很强的成本意识，在保证工期和质量的前提下围绕成本控制开展工作。仅仅项目经理具有

3、成本意识这远远是不够的。必须将成本控制的意识传达到各级管理人员和作业人员，只有全体职工都从思想上形成了高度重视成本控制的观念，并在管理、作业过程中身体力行，才能真正做好成本控制与管理的工作。　　（二）健全和完善建筑工程成本控制体系　　首先，要打造一支高效、专业的建筑工程项目管理团队。在这个团队中，以项目经理为核心，各部门成员之间分工合作，各司其职，责任明确，使项目的每一个环节都能得到有效和畅通的衔接，以保证建筑项目的顺利开展和实施。其次，要构建一个科学、合理的建筑工程成本控制与管理架构。如果要更好地对成本进行控制，项目经理就需要实际出发，

4、对施工环境进行优化，合理控制施工进度，保证成本控制与管理架构体系的高效实施。再次，要建立完善的建筑成本偏差分析制度。依据制度，来对成本定期进行比对与分析，以便及时发现施工过程中成本控制方面出现的问题，并及时采取相应的措施给予解决，确保施工顺利进行。　　（三）施工成本的事前控制　　1.加强建筑工程投标管理　　建筑施工企业，要根据以往的施工实践与经验，对工程项目的目标成本进行科学预测，合理确定工程项目的成本期望值和本企业投标报价，以提高中标率。如何才能确定合理的投标报价？首先组建专业水平高、经验丰富、精力充沛的投标报价班子是投标报价获得成功的

5、基本保证。班子中应包括各级人员。　　2.做好工程成本预测　　在建筑工程项目中标后，施工企业首先要组建以项目经理为第一责任人的项目部，在项目经理的领导下，项目部各岗位人员根据中标价格，结合建设单位的要求、施工图纸及施工现场的具体条件，在此基础上，制定出最佳施工方案，然后，结合施工方案，再分析项目的投入、产出，确保建筑工程质量最优化、效益最大化。　　（四）做好施工成本事中控制　　在建筑工程的施工阶段，成本投入最多，因此，在这个阶段，要通过确定成本目标并按计划组织施工，才能做到资源的合理配置和高效利用。　　1.做好人工费用的控制　　对于建筑工程

6、项目施工来说，人工费用是相对比较大的支出项目之一。因此，一定要根据工程量和施工的具体进度，合理确定用工人数与薪酬。为了合理控制人工费用，首先，施工企业业要科学制定企业内部劳动定额并严格执行。其次，施工企业要提高施工人员的技术水平，不断引进先进的施工技术，以提高施工质量与施工效率，减少返工或无效劳动。再次，要加强对施工工人的技术培训和技能培训，尽量培养一专多能的技术工人。实行弹性需求的劳务管理制度。业务骨干和基本施工力量要保持稳定。短期施工力量要做好预测。　　2.合理控制材料费用　　材料费用是施工中的最大的支出，在材料费用控制上，也要坚持量

7、价分离的原则，分别对材料用量和材料价格进行严格控制。在确保材料质量符合要求的前提下，可以通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段，来对材料消耗进行控制，避免浪费。定额控制的内涵，即以消耗定额为依据，实行限额领料制度。对于那些没有实行消耗定额的建筑材料，要根据施工计划和指标控制来进行控制与管理。在具体施工实践中，可根据实际消耗情况和施工的具体情况，来制定切实可行的领料指标。准确做好物资的收发计量和投料计量工作。对部分小型及零星材料（如铁钉、钢丝等）可将其折算成费用，由作业者包干使用。　　3.合理控制机械费用　　施工机械设备的选择，能

8、极大地影响着成本控制的效果与质量。施工机械费主要是由台班数量和台班单价决定。因此，必须要从这两个方面进行控制与管理。要根据施工方案和施工现场实际，优选适合工程实际的施工机械设备，充分利用自用施