对工程项目造价管理的探讨.pdf

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1、2012年5月建葡曰舞宿建设经济对工程项目造价管理的探讨粱坚(广西中意招标造价咨询有限公司)摘要：工程项目的造价的管理实际就是对于工程项日整体资金流动的一个控制．在工程进行的过程中，对于每一个分项目的费用进行记录分析，是一个动态的管理模式。目前我陶的市场经济还不稳定。各行qk之『HJ的内部竞争极为激烈，这就使得_[程的预投资和实际的造价变得难以控制。施工单位的管理部『j对于工柙造价的管理控制工作是伴随着l=程的进行始终存在的，既要对工稃造价的大方向进行把摒，又要注意期IHJ的每一个细节。本文耐造价管理工作进行了介绍，并针对上程项日造价的主要工作，提出了合理化的建议。关键词：工程造价

2、：管理；控制l引言目前，施工单位对于上程造价的控制工作已经有了一个大体的规范。在确保工程质量的基础上=，通过对各个施1=阶段的人力物力的合理分配和资金的流动管理，将上程项日的每一个阶段的开支都拄制在预算范围之内．从而获得更高的经济效益，提高企业在行业内的竞争力。工程项目的造价管理是对工程项日整体资会的流动管理，是一个动态的过程。耍根据市场的变化，有计划性地对项日进行投瓷，同时要使工程的造价管理更有效果，就要全面性地对工程的资金出入情况进行拧制。。在工程具体实施阶段的造价管理是整个丁程造价管理的重点所在。2加强招标管理为了控制工程建设的造价。我国建筑行业内普遍采用工稃的招标投标制度。

3、通过这种佑性，可以对工程的造价进行初步控制，同时保证了建筑工程的质量，提高了工程的经济效益，在短期内达到收支平衡的日的。在招标投标过程中，建设单倚要做好招标工作，在招标文件中不仅要包括通常的内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸和投标文件参考格式等，还必须提供工稃的工程量清单，作为投标报价参考文件的重要组成部分。在招标工作中，建设单位耍按照我圈建筑行业内部的自然规律和行业规范，根据设计图纸和施工图纸的具体内容。对工程中每一个分项目的工程量进行统计，按照一定的顺序排列整合。然后得到招标文件的中必须涉及的工稃罱清单。编制该清单的人员一定要按照客

4、观公正的原则，对工程中的每一项细小工作进行统计，做到不重不漏，以免预计的工程髓和实际工程茸产生过大的偏若。编制人员要有一定的专业能力，掌握预算的知识，展好是有丰富的从业经验．具备肯相当的职业责任感。编制人员要以工程{叠计算的原则为依据，按照相应的规定，进行工桴量的预算和统计工作，根据设计图纸和招标文件的要求，进行工程量清单的编制工作。橄据工程在具体施丁时的具体等级要求，将不同等级区域内的分项目划分开，对于可能要进行不同形式报价的项目也要分开来进行处理。这些应对不矧情况的小『一J操作要求就需要相关人员在进行清单的编制工作时，对设计、施工图纸进行仔细的研究和分析，对丁：工程中各分项目的

5、具体工作要求和所需要的条件熟悉掌握，了解所有具体工作的流程，有必要时要对施工现场进行实地考察，以便于设计对图纸中缺漏的部分进行补充，避免报价的错误。编制出来的工稃量清单并不一定是工程中的实际工作量，为了避免造成经济损失．要在招标文件中舰定中标价的综合单价就是不变价，工程最的实际值要以实际施工过程中的工程统计量为准。在评标中。审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审。总价符合要求并不能说明单项报价符合要求．总报价最低并不能说明单项搬价晟低。另外也要做到单价和相应工程数璧的综合评审，工程数最大的单价要重点分析。还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审，从而择优选择

6、合适的施工单位。在工程进行前，招标方要和施l=方签订旆工合同．施工合同也是对施工阶段的工程造价进行拇制的文字依据。这份合同的签订，旨在加强施工造价的合理性和合法性，控制工程的造价，减少敏方对于工捍中经费使用问题的争论．确保双方的共同利益。事后委加强对施工合同的管理，对于在施工过程中可能出现的补充性条约，要及时建档保存。对于合同的执行力耍有所考察．以确保工稃的施工质量。’3落实造价管理工作。减少预算外的支持3．1控制材料的用量，选择合理的材料我们都知道．在工程的建设中．材料费和施工费是工程的两大主要开支。由于施工材料的费用占据了很大的比例，因此对于材料价格的控制工作是造价管理工作的重

7、要一步。通常情况下，材料的支出会占据整个工程造价的70．80％。因此为了有效地挣制工稃造价，必须在材料的采购上进行仔细分析．不仅要控制质量．也璺控制数量，要在确保工程质景的原则下．选择价格更为合理的材料。材料的采购人员和造价管理人员要提高对材料市场的关注，对各种旌工材料的性能和价格有详细的了解．根据T程的实际进展情况，选择肇为合理的施工材料。3．2严把变更关。将工程预算控制在概算内在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工稃实际与发包时提供的图纸不符：当前市场供