关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年2月关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨高磊（陕西天工建设有限公司陕西西安710000）摘要：建筑工程管理主要包括施工管理、造价管理、质量管理三方面主要内容，影响建筑管理内容有效进行的因素有人为因素、技术因素、环境因素，需要建筑企业从人员管理，制度建设，工程监理等方面出发提高建筑工程管理水平。关键词：建筑；工程管理；对策中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）07-0150-02引言人员还需要进行有效的监督，建立管理监督体系，明确各个专业我国经济的发展对各行各业的发展注入的强大的动力，特

2、别的工序，要求，有效监督岗位工人的工作质量，并建立起与施工是建筑行业的发展尤为迅速，但是目前建筑工程管理水平较为状况挂钩的奖罚体系，达到最有效监督工人施工状况的目的，从落后，需要搞清建筑工程管理的内容、影响因素，从而提出相关而激发施工人员施工的积极性，提高施工效率。施工是一项系统性对策。的工程，需要各个专业人员的共同协作配合才能有效完成，因此在施工管理中的一个重要环节就是管理协调各专业，提高各专1建筑工程管理的主要内容业之间协调配合工作的有效性，提高团队凝聚力。文明安全施工，1.1施工管理避免闲杂人员进入施工区域，保证施工过程的安全高效进行。在建筑工程管理中施

3、工管理是对整个工程施工状况的全盘1.2造价管理掌握，包括对建筑材料的掌握，建筑设计的掌握，技术指标的掌建筑工程的成本管理的核心和基础是施工项目的造价管理，握等。全盘掌握建筑工程的大体状况，做到胸有成竹，是项目顺这是影响企业经济效益的重要因素。做好建筑工程的造价管理利进行的重要保障。有效的施工管理需要各个专业的相互协调，首先需要企业对对建筑市场定位明确，在市场竞标中了解施工共同发挥协同效应。这就要求相关管理人员综合考虑全方位的所需要的成本投入和施工工程所能带来的经济效益。做好预算因素建立科学有效的管理体制，将每一位施工人员纳入管理体是前提与基础，成本预算不能出现

4、任何的漏洞而导致预算不够制中，使其在管理体制中明确自身任务，确立个人的施工工作目准确，这是后期施工顺利进行的保障，也是保障施工质量的基标，从而实现施工人员工作效率的最大化。在科学的管理外管理程的施工时成本、预算成本和标准成本之间会有所不同，如果这价格还是按合同规定价格方面难以统一，如果是按市场价格，就些差异对建筑工程有不良的影响，在进行考核时就必须考虑到会大大增加材料成本，如果按合同执行呢，合同没有明确具体的成本差异的因素，只有这样才能客观地进行信息的反映。执行标准，就很容易引起争议，延误工程的交工，从而很难保证（3）可以建立项目成本的责任制：项目经理是建筑工

5、程的总工程的顺利结算。所以在签订施工合同时，一定要写明关于各个管，在进行成本管理时要将具体的工作分配给相关的人员，每个因素价格的执行标准，对于一些存在歧义的条款要达到双方理人都要明确各自的岗位职责和任务。可以建立项目成本责任制，解一致才可以，这样可以避免不必要的争执。利用先进的成本管理方法，科学的进行各种施工活动的考察，将6小结考察内容与收入相结合，这样做可以发挥每个人的工作积极性，建筑工程是一项十分庞杂的项目，它受很多方面的影响，所从而提高效率，降低工程造价。以建筑工程的造价也会受到很多方面的影响，要想控制工程造5工程造价管理的应用实例价，必须对各种影响因素

6、进行科学的分析评价，并制定相应的应从上面的分析我们可以看出，工程造价管理是保证建筑工程对策略，对设计方案进行优化，可以施行限额设计、加强施工控收益大于投资的保障，必须在施工全过程中加以贯彻执行。下面制等措施，同时加强施工合同管理，只有科学的进行建筑工程的以应用案例为例来进行工程造价管理的解读。造价管理，才能使建筑工程获得更大的经济和社会效益，才能促案例一：在签订工程合同时，由于双方只强调工期，所以对于进建筑企业的可持续发展。合同条款中的延误工期规定没有引起重视，从而导致竣工日期严重拖延，造成巨额的罚款。所以在签订工程施工合同时，需要参考文献特别重视出现工期延误

7、的处理规定以及罚责，对于合同条款认[1]连俊玲.论建筑工程造价控制管理[J].山西建筑，2013，01：218~219.真阅读后再签字确认，这样可以防止工程完工了，但是由于没有[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，17：认真看合同而造成无谓的经济损失，如果处理不当企业很容易104.没有利润，甚至亏本。[3]肖男.浅析高层建筑工程造价的分析与控制[J].城市建筑，2013，06：178.案例二：在签订工程施工合时，没有明确施工所用材料的依据政策和文件，致使在施工过程中材料的价格变化较大，所以在收稿日期：2016-1-30结算

8、时对于材料价格的执行标准存在相当大的争