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1、第41卷第3期Vol.41，No.32015年6月SichuanBuildingMaterialsJune，2015基于甲方视角的全过程造价管理鲜轸(成都市兴东置业有限公司,四川成都610041)摘要:所谓建设项目全过程造价的管理,是对形成固设周期长、价格波动频繁,应多方调研、论证投资估算的定资产投资的工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期合理性;④综合考虑资金的时间价值、利率、汇率及税金利息以及固定资产投资方向调节税(目前已暂停征收)的控所引起的问题。制。本文针对全过程造价管理工作中各阶段的特点,提出2项目设计阶段了处于甲方立场在各阶段造价管理工作中应注意
2、的事项和方法,从而确保建设项目全过程造价管理的有序进行。从图1可以看出到初步设计结束项目造价已基本确定关键词:建设工程;甲方;全过程造价;管理70%左右,到施工图设计结束项目造价已基本确定90%左中图分类号:TU723．3文献标志码:B右,而在工程施工阶段通过技术措施节约造价的可能性仅文章编号:1672-4011(2015)03-0237-02为10%。因此,设计阶段是造价控制中最为关键阶段。在DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2015.03.115该阶段的造价控制工作中,引入价值工程和限额设计方法来进行设计方案的优选,确保项目造价得到切
3、实的控制。0前言价值工程的实施内容主要体现在对设计方案的优化和全过程造价管理是在项目前期决策阶段确定合理的造选择上,运用价值工程的思想,对其功能、需求等进行分价控制目标,在后期实施阶段通过技术、经济、合同等措析,并设定合理的目标,进而通过价值工程分析对设计等施进行有效控制,以求达到人力、物力、财力的最佳配置,进行优化,从而达到有效降低成本的目的。其表达式为:取得良好的投资效益和社会效益。造价管理的连续性是全价值=功能(效用)/成本(费用)即V=F/C。过程造价管理的核心内容,包含了形成固定资产投资的全应用价值工程理论结合限额设计进行方案优化的具体过程,强调形成固
4、定资产是动态、持续的过程,造价管理流程如图2所示。也是动态、持续的过程。形成固定资产投资的全过程包含基于价格工程优化方案流程图项目前期决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、步骤优化流程竣工及项目后评价阶段。作为甲方的工程造价管理应渗透到各个阶段,根据各阶段的特点分阶段开展造价管理工作。对分析建设项目总成本的构成象图1为各阶段对项目投资的影响曲线:选择寻找对项目总成本有重大影响的项目决策100%功初能引入价值工程95%分对象功能分析与整理引入理论分析项目步析功能构成设施计工功图能评价各个功能大小剩评设下价计阶30%段分配目标成本引入引入限额设计10%方案是否满
5、足限额要求优化和图1建设过程各阶段对投资的影响评方案优化和评价价完成设计方案1项目前期决策阶段项目前期决策阶段主要包括项目立项和可行性研究阶图2价值工程理论结合限额设计进行方案优化流程图段,该阶段是合理确定造价控制目标的关键阶段,选择合推行限额设计可有效避免设计人员在造价控制方面不理的建设规模和建设标准是合理确定造价控制目标的基础,足够重视的问题,限额设计就是按批准的投资估算控制初在此基础上,投资估算的编制深度和精确度影响着整个项步设计,按批准的初步设计总概算控制施工图设计,即将目后续的造价控制效果。投资估算的编制应注意以下几个上阶段确定的造价控制目标进行分解,
6、先分解到各专业,方面的内容:①投资估算的编制内容应全面反映建设项目然后再分解到各单位工程和分部工程。在保证各专业使用的投资内容;②根据国家、行业和地方政府的有关规定正功能的前提下,按分配的投资限额控制设计。确确定两类费用的内容及编制依据;③由于建设项目的建同时,在设计施工图完成时可组织多方进行图纸评审,在项目招标前,完善图纸中存在的问题,例如平面与节点作者简介:鲜轸(1977-),男,四川南江人,本科,工程师,主要从事工图不对应、同一部位立面和剖面中所表达的内容不一致等程造价管理工作。·237·Vol.41，No.3第41卷第3期June，2015Sichuan
7、BuildingMaterials2015年6月图纸疏漏。避免后期投标人在中标后就图纸问题提出变更,合同条款执行工程款支付审核。另一方面跟踪合同执行情造成不必要的经济损失。况,做好资金支付计划和工程资金支付的偏差分析,一般来讲偏差主要存在四种情况:投资增加且工期拖延;投资3项目招投标阶段增加但工期提前;工期拖延但投资节约;投资节约且工期提前。出现偏差的原因一般分为:客观原因、业主原因、在项目招投标阶段,造价控制贯穿于整个招标方案的设计原因和施工原因。对于出现的偏差需要分析原因,对确定、工程量清单及控制价的编制、招标文件的拟定、合症下药,采取有效的组织措施、经济措
8、施、技术措施和合同签订等
