计算机软件技术基础-电子教案 教案--软件项目管理.doc

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1、XingtaiPolytechnicCollege教案课程名称计算机软件基础学时2序号17授课班级软件071日期4.17任课教师曾凡晋课题软件项目管理教学目标能力目标:专业能力:1.学会估算软件规模;2.学会工作量的估算;3.学会制定进度计划。关键能力:1.学会对工作量的估算以及对进度计划的制定。应用性知识目标:1.掌握使用Visio画PERT和甘特图;2.掌握使用Project2003进行进度管理。训练项目(任务)1.使用Visio画实际项目的PERT和甘特图。2.使用Project2003对实际项目进行进度管理。教学媒体准备1.多媒体教学设备、教学课

2、件、网络教学资源;第1页(共3页)XingtaiPolytechnicCollege教案教学过程提问复习、导入新课及时间安排:1.提问复习(2分钟)(1)上次作业中存在的问题;(2)几个题目的参考答案。2.导入新课(3分钟)强调软件项目管理的重要性,贯穿整个软件生命周期。教学活动步骤、方法及时间安排:1.估算软件规模;(25分钟)2.工作量估算;(30分钟)3.软件项目进度计划;(40分钟)4.自由提问;(3分钟)5.小结作业布置。(2分钟)第2页XingtaiPolytechnicCollege教案教学过程板书设计:板书内容:软件项目管理(黑板中上部)

3、一、估算软件规模1.代码行技术;信息域特性2.功能行技术估算功能点二、工作量估算1.静态单交量模型;2.动态多交量模型;3.COCOMO2模型;三、进度计划1.估算开发时间;2.Gantt图;3.工程网络;4.估算工作进度;作业:1.为什么在软件开发中,不能用简单增加人员的方法来缩短开发时间?2.软件成本估算的一般方法?3.软件项目有哪些特点?课后总结1.项目管理是整个管理工作的基础,明确项目管理的智能;2.管理工作离不开度量。估计成本的各种方法、计算人力需求的变化曲线、计算进度的PERT技术和进度计划表,都是标志对软件管理从定性管理向定量管理的发展趋势

4、;3.软件的质量保证是贯穿于整个生存周期的重要的活动。第3页

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1、XingtaiPolytechnicCollege教案课程名称计算机软件基础学时2序号17授课班级软件071日期4.17任课教师曾凡晋课题软件项目管理教学目标能力目标:专业能力:1.学会估算软件规模;2.学会工作量的估算;3.学会制定进度计划。关键能力:1.学会对工作量的估算以及对进度计划的制定。应用性知识目标:1.掌握使用Visio画PERT和甘特图;2.掌握使用Project2003进行进度管理。训练项目(任务)1.使用Visio画实际项目的PERT和甘特图。2.使用Project2003对实际项目进行进度管理。教学媒体准备1.多媒体教学设备、教学课

2、件、网络教学资源;第1页(共3页)XingtaiPolytechnicCollege教案教学过程提问复习、导入新课及时间安排:1.提问复习(2分钟)(1)上次作业中存在的问题;(2)几个题目的参考答案。2.导入新课(3分钟)强调软件项目管理的重要性,贯穿整个软件生命周期。教学活动步骤、方法及时间安排:1.估算软件规模;(25分钟)2.工作量估算;(30分钟)3.软件项目进度计划;(40分钟)4.自由提问;(3分钟)5.小结作业布置。(2分钟)第2页XingtaiPolytechnicCollege教案教学过程板书设计:板书内容:软件项目管理(黑板中上部)

3、一、估算软件规模1.代码行技术;信息域特性2.功能行技术估算功能点二、工作量估算1.静态单交量模型;2.动态多交量模型;3.COCOMO2模型;三、进度计划1.估算开发时间;2.Gantt图;3.工程网络;4.估算工作进度;作业:1.为什么在软件开发中,不能用简单增加人员的方法来缩短开发时间?2.软件成本估算的一般方法?3.软件项目有哪些特点?课后总结1.项目管理是整个管理工作的基础,明确项目管理的智能;2.管理工作离不开度量。估计成本的各种方法、计算人力需求的变化曲线、计算进度的PERT技术和进度计划表,都是标志对软件管理从定性管理向定量管理的发展趋势

4、;3.软件的质量保证是贯穿于整个生存周期的重要的活动。第3页

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