以Zara供应链设计为例.ppt

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第三节供应链设计应用实例以Zara供应链设计为例 以Zara供应链设计为例案例简介Inditex是西班牙排名第一，超越了美国的GAP、瑞典的H&M、丹麦的KM成为全球排名第一的服装零售集团。ZARA是Inditex其中最成功的、也被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。1、前导时间短（从设计到把成衣上柜的时间）。中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。2、多款式、小批量。ZARA一年中大约推出120000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量。ZARA通过“多款式、小批量”的方式，同样实现了经济规模的突破。3、更新速度快。速度之快令人震惊，每周两次的补货上架，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕。 以Zara供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：1、分析ZARA市场竞争环境在供应链管理系统及IT系统支撑下，将产品设计、生产及到达消费者手中的时间压缩到最短。提供“买得起的流行时装”战略；采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式；数量较少，造成人为“缺货”。 以Zara供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：2、分析企业现状坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店，投资建设自己的工厂和物流体系，以便“同时抓住客户的需求和掌控生产”。自创始之初，就完整地贯彻了包括品牌、运营模式、制造以及物流体系的战略规划。 以Zara供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：3、提出供应链设计“极速、大批、多款”的品牌治理形式，在保持与时髦同步的同时，经过组合开拓新样式，极速的推出新产品。为避免和减少预测不准确、需求不明白，企业间协作差、供应不及时、库存居高不下等情况，ZARA提出了供应链设计。 以Zara供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：4、建立供应链设计目标“ZARA供应链设计目标打造出色的全程供应链管理：设计、生产、推销、消费、配送和终端出卖，只需15天时间以内。ZARA全包全揽，保持整个供应链在完整掌控。在最终客户与设计、生产、消费和分销等环节之间迅速完成直接和间接的沟通。 以Zara供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：5、分析供应链的组成（1）从客户到店铺经理；（2）从店铺经理到市场陈列设计专员和设计师；（3）从设计师到零售部门；（4）从采购者到专卖店视觉营销人员；（5）从品牌仓储运营经理到品牌仓储分发人员部门机构的设置是以“更方便传输信息”为目的 以Zara供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：6、分析和评价供应链设计的可能性（1）拥有庞大的设计师群；公司本身拥有9家成衣厂，从新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成。（2）满足了供应链进行有效合作的5个关键因素：一个不确定的市场环境；组员间经常的互动；让参加者提出创新思维；企业文化；核心竞争力。 以Zara供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：7、设计供应链（1）“三位一体”的设计与订单管理。由设计专家、市场分析专家和采购人员组成。（2）“垂直整合”式的生产管理。“自己生产还是外包出去”。（3）“掌握最后一公里”的配送管理。“自建物流”。 以Zara供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：8、检验新供应链Zara模式贯彻包括品牌、运营模式、制造以及物流体系的战略安排，形成以快速供应链为基础能力，以便于快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的流行时装”。Zara成功得益于公司出色的全程供应链管理，以及支撑供应链快速反应的IT系统应用。