奢侈品与快速时尚品服装供应链管理比较研究——以louis vuitton和zara为例

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1、奢侈品与快速时尚品服装供应链管理比较研究——以LouisVuitton和Zara为例-->第1章绪论1.1论文研究的背景和意义1.1.1论文研究的背景信息技术的快速发展，不断给组织的生存和发展带来机会和挑战，由于科学技术日新月异地发生变化，市场需求也随之产生多样性变化，导致产品的寿命周期不断缩短。面对这一新的竞争环境，企业所承受的压力也随之增大。这些压力于交货期紧缩、产品质量要求提高、成本控制和服务质量改进需求激增。企业间的竞争已不同以往的单纯，骤然变成了供应链之间的战争，企业的供应链管理水平已经成为企业竞争的核心能力。随着企业在供应链管理的探索与实践道路

2、上不断前行，对其认识日益深入和重视，诸多企业相继开展了对企业供应链特征的研究，不断尝试着对其供应链管理的业务流程进行改进和优化，以期提高其管理效率，进而降低整条供应链的成本，希望最终可以借此使提高企业核心竞争力这个宏伟目标得以实现。供应链管理作为一种新兴的管理模式与理念，近年来在国内外日益受到关注。英国MartinChristopher对供应链管理颇有研究，称得上是供应链专家，他对供应链管理分外青睐，曾经指出：“21世纪的竞争将会由企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争”、在他的观点里，“市场上只有供应链而没有企业”。在世界范围内都有着重大影响

3、的杂志《财富》曾经指出，在众多的企业战略竞争资源里，供应链管理能力为重中之重。随着国外知名企业竞相涌入中国市场，他们带来的不仅仅是丰裕的资金、先进的技术，更重要的是先进的管理理念，供应链管理首当其冲。我国加入世界贸易组织后，诸多外国品牌蜂拥而至的同时，中国本土的品牌同样也面临着如何走出国门的问题。供应链管理这种新的管理模式随着它不断给企业带来的效益提升，虽被提出不久便已成为企业管理的热点。多少年来，国内企业出于控制的目的，对其原材料、半成品和零部件采取自建、控股或纵向一体化的管理模式，其目的就是为了加强企业对核心业务的全程控制，然而这种模式仅在外部环境稳定

4、、市场变化规律的情况下较为适用，传统企业基于这种模式所组织的采购、制造、销售等活动均缺乏系统性和综合性，加大了企业所面临的风险，所以这种管理模式已经无法适应当今信息爆炸、技术进步加速、产品更新换代的间隔越来越短、高新技术的应用、市场竞争全球化和需求个性化的大环境。因此加强供应链管理是品牌发展的必经之路，只有有效实施供应链管理的品牌才能在这个变幻莫测的市场环境中得以生存和发展。......................1.2论文研究综述1.2.1供应链研究综述在上世纪80年代，供应链的观念就已经被提出。LinF.R.等认为供应链作为一个庞大的企业网络系统，

5、涵盖了供应商、制造商、销售商，涉及到物流、资金流、信息流。Stevens提出，供应链从供应的源点开始，在消费的终点结束，通过提升供应链的价值以及控制供应链的环节来完成对供应商到用户的整体控制。Christopher把供应链看做是一个整体的组织网络，认为供应链可以通过各种组织活动对提供给最终消费者的产品或服务产生价值增值。在国内，众多学者在供应链研究上也各持己见。陈国权认为，供应链区别于市场营销学中的销售渠道概念，不仅仅涉及到如何将产品送到消费者手中，作为一个环环紧扣的链条，这个链条上还包含了位于销售渠道前端的原材料采购、运输以及加工制造等。蓝伯雄则将供应链

6、视作一条价值增值链，是由负责原材料供应、生产、分销、零售、运输等相关活动的企业组成的。马士华综合上述观点提出，供应链是以核心企业为中心，通过控制“三流”，从原料供应开始到把产品交到最终消费者手中结束的功能网络结构，这个网络将供应商、制造商、分销商、零售商、以及最终用户都连接成了一个整体。1.2.2供应链管理研究综述关于供应链管理思想、方法兴起的原因也是众说纷纭，较为统一的主要原因在于企业所面临的整个市场环境所发生的巨大转变，在生产力低下的过去，市场环境完全是由卖家掌握的，是静态而且单一的；而在生产力旺盛的现在，市场环境变成了由消费者主导，变得更具动态和复杂

7、。80年代以前，各种物资短缺，市场处于供不应求的状态，各企业所面对的市场是稳定且单纯的，所以供应链上的各个环节之间的协调相对容易，企业的绩效也主要通过本组织与部门的绩效来衡量。80年代以后，市场上的供需关系出现了大翻转，产品更加丰富，供大于求，消费者在买卖关系中占据了主导地位。所以，企业的生存与发展更加的依赖于用户而不是企业自身的绩效，企业开始将顾客满意度放在首位。然而，以往企业管理方法过于狭隘，很难适应新的市场要求。至此，供应链管理的思想应运而生。进入90年代后期，伴随着不断的实践，供应链得以更加迅速地发展，被进一步的创新和完善。国内外诸多企业都在供应链

8、管理实践中见到了成效，供应链管理给相关企业带来的短期高额收益有目共