校长专业素质与学校发展的关系.doc

校长专业素质与学校发展的关系.doc

ID:50923859

大小:63.50 KB

页数:3页

时间:2020-03-16

校长专业素质与学校发展的关系.doc_第1页
校长专业素质与学校发展的关系.doc_第2页
校长专业素质与学校发展的关系.doc_第3页
资源描述:

《校长专业素质与学校发展的关系.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅析校长专业素质与学校发展的关系有人说,一个好校长,就会有一所好学校。这话有一定的道理,但过分强调了校长的作用。我认为一所好学校,光有一个好校长还远远不够,还必须有一个志同道合的领导班子、一批好教师,甚至充足的生源。一个好校长可能影响一所学校的发展,带动全体师生向预定的目标前行,或者说,校长H身索质对发展学校、发展教师、发展学生有一定的影响和推动作用。校长的作用不言而喻,那么现代校长应具备哪些基本索质呢?一、以人为本,全面实施素质教育简单地说,素质教育就是以人为木的教冇。坚持以人为木,全面实施素质教冇是教育改革发展的战略主题,是贯彻党的教冇方针的时代要求。但是,由于历史

2、等原因,在相当长的时期里,我国的教育事业在贯彻党的教行方针方面,不同稈度地存在着片面性,其突出表现就是注重培养学生的应试能力,而忽视学生的徳、智、体等方面的全面发展;重视学生的考试成绩,而忽视学生的思想品徳、创新精神和实践能力的培养;注重尖子生的培养,过于追求升入重点屮学的学生人数,而忽视了大多数学生的利益。作为一名小学校长,肩负着为祖国的未来夯实基础的重任,必须更新教冇教学理念和教冇教学质量价值观。在教冇教学工作屮坚持“以人为木”,贯彻为了一切学生,为了学生的一切的思想观念,注重学生能力的培养,让学生全面健康地发展。尊重每一位学生的人格,不歧视后进生,办好人民的教冇。

3、小学生们就像一朵朵稚嫩的苗幼,他们的每--颗都有与众不同Z处,这就要求我们教师用不同的方法、用爱心去浇淋、呵护。因此,我们的教冇工作者在H常教冇教学工作屮,都必须要面向全体学生,尊重学生的个性特点,做到因材施教。这样才能调动每一个学生的积极性、主动性,让每一个学生积极、主动、快乐活泼的发展。同时,我们的教师不仅要教冇学生学会科学知识,还教育学生学会动手动脑,学会生存生活,学会健体,学会做人、学会做事,学会与人合作。让学生获得全面发展,是我们每一位教育工作者■的神圣使命和责任。二、抓好教师队伍建设,提高教师整体素质教师是教冇事业的第一资源,教师索质的高低,育接关系着亿万青

4、少年学生的健康成长,关系着全民族索质的提高和祖国的前途命运,高索质的教师队伍是优质教行资源的核心要素,是教育发展的关键所在。师徳建设是教师队伍建设的内在需要。《纲要》指出:要加强师徳建设,加强教师职业理想和职业道徳建设,增强广大教师冇人的责任感和使命感。作为一名教师,要加强师徳的修养,要关爱学生,严谨笃学,淡泊名利,以人格魅力和学识魅力教育感染学生,做学生健康成长的指导人和引路人。教师的成长离不开学习。作为一•名教师,要成为真正的名师,学习的速度务必大于教育变革发展的速度,教师要将学习作为最重要的职业需要,形成“人人是学习Z人,时时是学习Z时,处处是学习之人,事事是学习

5、Z事”的理念。当今社会,新知识新技能层出不穷,知识更新口新月异,作为一个引领学生在知识海洋屮获得真知的教师,必须彻底改变过去那种把老师知识的储藏和传授给学生的知识比作“一桶水”和“一杯水”的陈旧观念,而要努力使自己的大脑知识储藏成为--条生生不息的河流,筛虑I口有,活化新知,积淀学养。教师只有不断加强学习,钻研业务,更新教育观念,才能成为有良知、有新知、有真知的合格教师。此外,教师还要讲究教冇策略和方法,做到教学相长,努力创造平等、宽松、和谐的教学氛亂学高为师,身正为范。既然选择了教师,就要热爱这份工作,肩负起白己的责任,做到自尊白励,奋发进取,淡泊名利,志存高远,做一

6、名有精神追求的教师,做一名真正的教师,唯有如此,我们才能对得起头上的“光坏”。三、勤于学习,善于思考。一个校长应该能坐下身来,静下心来,潜心思考,谋划学校发展。首先应加强学习。把学习当作生活、T作的重要组成部分,养成学习习惯,热爱学习,善于学习,终身学习。向书木学习,向实践学习,向先进学习,向教职丁学习,向学生学习,运用网络学习。学习国家的有关政策法令法规,进一步提高政策理论水平,提高依法治校,依法执教能力。学习先进理论,课改经验,教学方法艺术,这样才能站得高,看得远,才能指导教冇教学T作,才能始终站在课改的最前沿。学习为人处事Z道,讲究T作策略,充分桀合资源。校长只有

7、通过学习,才会不断解放思想,转变观念,以创新思路去谋划学校发展。其次要善于思考和反思。“学而不思则罔”、“吾口三省吾身”。校长要把所学的知识和理论结合学校实际,运用到工作之屮,这就要求多思考,多反思。苏霍姆林斯基说:“校长对学校的领导首先是教冇思想的领导,然后才是行政的领导。”用什么样的教冇思想、办学理念去实现办学目标?如何提升科学决策、指导协调、灵活应变的素养,提高的任职能力和创新能力?如何引领学校创造特色,走内涵发展Z路?这样的思考应时常盘旋于校长脑海之际。只有不断思考、反思,才会促使校长注意总结经验教训,不满足于现状,停滞于经验,才

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。