XXXX0209东风日产目标方针的展开与计划制定方法第.ppt

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1、目标方针方策的展开与计划方针管理的展开步骤STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7工厂(部门)营运方针之设定与展开工厂(部门)中期经营计划之设定与展开年度厂长(部门经理)方针与活动计划书之设定与展开年度处长(部门经理)活动计划书之设定与展开年度科活动计划书之设定与展开年度组、班计划及STAFF计划之展开活动计划之评价与处置方针管理的展开步骤步骤主要内容使用报表、实例STEP1．工厂营运方针之设定与展开1.企业经营理念2.总经理方针3.工厂之处境中期事业计划(总经理室)中期目标展开书(总经理室)STEP2．工厂中期经营计划之设定与展开

2、1.依工厂营运方针2.生产部门中期方针生产部门业务计划中长期经营计划制定之进行方式企业愿景公司经营理念公司经营基本方针社会情势海外动向国内政治、经济、社会法律、规则业界环境市场动向他公司动向商品动向企业的经营资源部门中长期计划前年的计划、实绩之差异中长期经营计划部门中长期计划方针管理的展开步骤步骤主要内容使用报表、实例STEP3．年度厂长方针与年度工厂活动计划之设定与展开1.实施前一年度之回顾反省2.年度厂长方针与年度活动计划之设定2-1厂长方针2-2反省回顾之问题点对策2-3提示工厂暂定目标2-4决定工厂目标与方策2-5区分方针管理与日常管理2-6设定工厂方策之

3、管理项目2-7决定方策的时程与职责划分2-8依管理项目、决定管理水平、评价频率、处置……等2-9制订下年度工厂活动计划书2-10「年度工厂活动解说书」之发行3.厂长方针之倡导、展开工厂年度反省回顾管理项目一览表年度工厂活动计划书年度工厂活动解说书年度全年、上半期反期回顾书(1)目标名称实绩方策综合评价反省(优点、缺点)与目标值比较评价管理项目评价(解说)利用目标、时间的管理图，以定量的掌握过与未达情况(解说)管理项目尽可能定量的表现出来(解说)以方策的进度、有效度为中心进行反省年度全年、上半期反期回顾书(1)1.目标名称：2.针对目标之结果3管理项目的结果.

4、树脂形成不良率达未支援体制方策工时不足现状把握不足OOOO╳╳╳╳要因1要因234提出要因：①OOOOO②XXXXX③△△△△△5.反应至下一年度(下半期)(对策案的拟订)对策案①OOOOO②XXXXX③△△△△△6.对策案实现之要求4.解析(要因分析的检证)○○年度○○○○管理项目一览表目标管理项目管理方法管理水平检查基准处置方管理项目名区分频率工具报告机关频率报告责任者目标管理项目管理方法管理水平检查基准处置方管理项目名区分频率工具报告机关频率报告责任者○○年度○○○○活动计划目标方策责任分担目标名称目标值达成时期区分方策名称管理项目目标值方针口号方针管理的展开

5、步骤步骤主要内容使用报表、实例STEP4年度活动计划之设定与展开1.实施前一年度之回顾与反省2.拟定年度处活动计划2-1反省回顾问题点与对策2-2设定处之方针、目标语方策2-3区分方针管理项目与日常管理项目2-4管理项目之设定2-5决定方策进度之日程与日常管理2-6作出管理项目一览表3.年度处长方针之展开年度处活动计划书年度处反省回顾方针管理矩阵图(厂长~处长)管理项目一览表○○年度工厂方针管理矩阵图方策管理项目制造工务品检总务目标名称方策目标值管理项目目标名称目标值处长厂长方针管理的展开步骤步骤主要内容使用报表、实例STEP5．年度科活动活动计划之设定与展

6、开1.实施前一年之反省回顾2.科活动计划之设定年度科活动计划书反省回顾书(1)反省回顾书(2)STEP6．组、班计划及Staff计划之展开方针管理的展开步骤步骤主要内容使用报表、实例STEP7．活动之评价与处置1.日常之评价2.在会议上之评价．工厂经营会．处经营会．科经营会3.厂长方针之倡导、展开．工厂方面：厂长、处长诊断．公司方面：总经理、协理管理图表科长→处长周报处长→厂长周报厂务业务○○年度○○管理图表年/月前年本年89/123456789101112目标值8.38.38.37.57.57.56.76.76.75.85.85.8实际值管理图NO目

7、标值管理水平上半年下半年定义说明或公式责任者期限121110987654••••••••••••目标值实绩值•°°°°°°°°°°°°°目标方策管理项目责任区域QCD目标名称目标值达成时间方针管理日常管理项目方策(要因系)管理项目点检项目目标值总务工务制造目标方策管理项目责任区域QCD目标名称目标值达成时间方针管理日常管理项目方策(要因系)管理项目点检项目目标值SAFFT组长年度口号厂长方针作成日①工厂活动计划书(厂长方针)②目标、方策的分摊(breakdown)④科活动计划书③管理项目方针管理矩阵图目标方策管理项目目标方策管理项目目标方策管理项目目标方策管理项