东风日产ASG展开 .ppt

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1、东风日产品质保证活动供应商展开2012年12月8日东风日产乘用车公司质量保证部新车零部件质量保证科（B20）1Contents１）基本品质保证２）面向S-LOT开始纳入100％良品的活动３）ＬＣＣ部品的品質向上活動４）不良发生时的对应５）匹配目标/品差目标特性活动６）再发防止活动７）内外装颜色咬花对象零件相关活动８）供应商支援活动的配合9）提交资料的遵守事项2１．基本品质保证（对供应商的委托）ANPQPVer2.1①东风日产交货零件从S-LOT提交100％良品。②不良对策要在试作阶段期间内CLOSE。③

2、重保・重要・QVCC特性数据的Cpk把握和数据提交。模具LEVELDiemoldprogress生产准备Processpreparation检查规格合格率InspectionOKratio100%100%100%100%工程能力达成率ImportantABCCpk≧1.33Others≧1.0ratio70%80%90%100%S-LOTＱＣＶPT1ＱＣＶPT2ＱＣＶRunatratetrial量产模具OffTool量产设备、工程OffProcessCycleofdiemoldmodification.

3、3２．S-LOT交货品的品质确保的对应①生产准备进度确认会的实施以匹配目标品质、品差特性、再发防止对象以及新规采用供应商零件为对象，实施生产准备情况的进度确认。根据主日程进行模具日程确认和不良对策F/B循环的确认，并对面向100%良品交货的方策进行确认。②T0/T1部品确认会：对象·日程另行协调为了将模具完成后的零件（Ｔ０/Ｔ１部品）的不良对策反馈落实到S-LOT交货品中，所以要实施Ｔ０/Ｔ１部品的现物确认。（请在主日程中明确模具日程）③S-LOT前管理计划书/检查报告书的检查规格的充实关于与S-LOT

4、品质相关的检查内容，请在S-LOT前在管理计划书/检查报告书中明确规定。（还有弊公司提出的委托落实的项目）请以过往不良事例为基础，将外观（各现象）・尺寸・性能・表示相关的内容明确，并落实到检查项目·规格中，明确其内容。・出货检查・立会检查确认项目和标准的共通化・到货检查4活动日程２．S-LOT交货品的品质确保的对应Aug-11Sep-11Oct-11Dec-10Jan-11Feb-11Mar-11April-11May-11June-11匹配品差DesignReleaseJuly-11开发日程再发防止生

5、产准备进度确认会Ｔ０/Ｔ１、检具立会Ｔ０/Ｔ１交货前立会交货前立会检查规格LL,L获取结果S-LOTNov-10#1确认会日程确认账票确认匹配品差ＱＣＶ立会开发日程再发防止生产准备进度确认会Ｔ０/Ｔ１交货前立会检查规格M,S展开展开KICKOFFmtg#2确认会日程确认账票确认管理计划书检查报告书内容确认管理计划书落实确认STPT15３．ＬＣＣ部品的品質向上活動3-1：LCC部品数据库作成通过评价和调查，事先挑出供应商，加入到品质向上活动中。3-2：作成重点管控表,从sourcing阶段到初期流动之间，

6、使LCC供应商明确化。3-3：活用LCC版N-PES，实施LCC特有指標管理。ANPQP的5阶段活动，注重确认供应商的结果系内容反馈到车辆的要因系LCC活动将供应商生产前准备活动细分为10个阶段，规定每阶段的活动项目和内容（共124项），并且设定每阶段的LCCN-PES指标（共56项）实施活动结果的管理。6４．不良发生时的对应委托①整车生产工厂的全数到货检查※在弊公司到货检查时发生不良的零件③及时向弊公司报告对策进度⇒提交对策报告书（部品履历、8D报告）⇒部品的代替品交货日程报告S-LOTPTQCVQC

7、V②Topmanagementmeeting※根据弊公司的交货品质情况委托相关活动SOP7①②③・・・针对匹配品质/品质偏差特性对象零件，请协助以下对应。·落实到管理计划书&附图、检查报告书、工程能力研讨计划书/结果·交货时提交工程能力调查结果(n=30)⇒未达成特性要记入零件履历，并将对策的内容、时间明确化·为了验证整车管理特性项目（结果系）的成立性，所以交货零件都要附带数据（n=30or整车台数n=30以下的情况下要全数带数据）５．匹配目标品质/品差特性相关的活动8６．再发防止活动再发防止对策的确认

8、：提交期限：～另行约定因过往发生的新车·市场不良的再发防止对策要落实到423车的图纸·模具·设备·工程·零件上，所以请协助做以下对应。①先行车/先行开发车不良②LessonLearnedReport（LLR)③供应商自己的再发防止案件关于上述不良内容，请提交再发防止对策的落实结果的证据。另外，关于423车承制供应商，请确认423部品履历中所有不良项目的再发防止落实情况。*LLR・・・LessonLearnedReport导致市场召回·自主服