TPM方针目标与计划展开

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1、TPM方针目标与计划展开顾问：邱浚哲一、何谓方针管理1.1方针代表的是一个公司航向未来的罗盘针。在竞争激烈的环境中，我们试图为大环境理出一个轮廓为三年内的未来方向定调，并拟定出航行的方策为公司三年内的中、短期工程厘清一个明确的方向与策略并为此方向、策略做出明确的展开。以下是一般公司的方针、目标展开的程序。1.2公司方针、目标展开的程序内部环境外部环境SWOT分析主方针目标制定主要方策的制定方针、目标展开方针、目标展开方针、方针、目标展开定期监控、并确认相关的KPI状况公司(1~3年)公司(1~3年)各课(年度)各部门(中、短期,1~3年)业务

2、部门(1~3年)二、公司主要的方针目标展开2.1公司经营层的方针、目标制定公司经营者须对SWOT分析下的情报，予以了解后，考虑公司相关资源的运用，制定公司中、短（1~3年）方针及相关的经营目标。一般而言，大都制定的指标为营业额、利润率、人均产值、人均附加价值等。2.2长期方针、目标展开3年营业额上升50%利润率上升2倍2006年(现状)SWOT分析长期方针长期方策2007年目标2008年目标2009年目标营业额30亿S(强势):W(弱势):O(机会):T(威胁):营业额33亿营业额39亿营业额45亿利润率6%利润率8%利润率10%利润率12%

3、K-index(经营指标)的展开一般而言，我们在实施方针管理前，先会审视大方向的经营指标，再确认其它管理指标，参考相关的SWOT环境分析后，制定以经营主指针的中、短期目标，并以战略的角度来思考相关展开方向，以其相关期望达成的目标展开。战略:1.1增加新产品产量↑30%1.2新市场旧产品产量↑30%1.3淘汰旧产品产量↓10%1.4增加产线(扩场)↑35%1.5改善效率↑15%战略:2.13年内CostDown↓(6%)2.2增加新产品附属价值↑(12%)1.营业额(3年内增加50%营业额)人工成本(3年内降1%)不良成本降低(3年内降0.5%

4、)产量up50%CostDown6%新产品附加价值up50%1.投资新设备增加35%产能(3年内)2.提升效能15%(3年内)3.降低成本(人工及材料成本)(3年内1.5%)4.降低材料成本(3年内4%)5.降低管理成本(3年内0.5%)6.提升新产品附加价值、提升售价2.获利率(3年内增加2倍)战略展开-步骤1：对象产品的选定(1)◆赤字产品的调查ABCDEF＋0－◆产品销售金额的统计(目前及未来)由(1)、(2)确立主力商品对象12345674152367未来(2)◆产品的收益性、未来性及其战略CBACBACBADDECBADECBDE当

5、年依(1),(2)检讨结果，确定改善的产品对象：对象商品价值分析0％附加价值率(60％)5％10％51234利润率(净利率)附加价值率＝(销售额－原材料费)销售额×100％利润率＝(销售额－成本)(销售额)高附加价值、低利润率的机种(显在损失低减)代表人工费及管理费偏高,应极力降低成本通过省力化、合理化来削减人工费用提升设备及line总合效率来削减人工费用降低WIP来降低管理费用(全面降低损失）第1象限的机种高附加价值、高利润率的机种(扩大市场需求)新市场、新营销方法的引进扩销售金额第2象限的机种高利润率、低附加价值(潜在损失低减)通过V

6、E分析、品质适正化等方法，来提高产品附加价值。第3象限的机种低附加价值、利润率稍低(潜在和显在损失低减)通过VE/VA分析、质量适正化等方法来提高产品附加价值。(降低材料费用)通过省力化、合理化削减人工费提升设备及line总合效率来削减人工费用降低WIP来降低管理费用(全面损失低减)第4象限的机种附加价值低、利润率极低(开发新产品)可考虑淘汰、置换新产品推进第5象限的机种战略展开-步骤2：成本低减的目标设定◆成本结构及实际成本的掌握月份费用…合计直料料费直接人工费外包加工费直接管理费间接费偿还费其他◆理想成本的预估经营战略成本＝〔1－贩管比率

7、－利益率〕×预想卖价从技术观点来看其成本理想工厂的成本设定贩卖管理费用贩卖金额×100％注：贩管比率＝◆目标成本的设定(损益平衡点)营业额(产品别)实绩成本目标成本低减金额变动固定数量战略展开-步骤3：成本分析与潜在损失关连及项目建立(对象产品)◆产品别工程关系矩阵图◆工程能力(产品别)工程产品12345ABCDE工程产品123456能力(C/T)月产能力稼　　率良　　率在库存量人　　员运输路径合理化节约能源行政作业e化提升作业效率降低加班工时采购单价下降良品率提升利用率提升采购单价降低低价材料的采用采购单价降低内、外区分合理化零件用量下降作

8、业效率提升材料单价成本材料消费量采购单价消费量订购量订购单价加工所需工时工时单价厂内加工成本外包加工成本零　件成　本原　料成　本材料成本直接人工成本水