01方针目标展开与资源计划管理控制程序

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1、Q/JWJL-CX07-1-2011经纬机械（集团）加力实业有限公司标准Q/JWJL-CX01-2-2011方针目标与资源计划管理控制程序2011-12-10发布2011-12-18实施经纬机械（集团）加力实业有限公司发布theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscore

2、of95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic5Q/JWJL-CX07-1-2011前言本标准由综合办公室提出。本标准由综合办公室组织起草。本标准主要起草人：本标准于2011年12月首次正式发布。本标准主要修订人：本标准的附录A为规范性附录theprovisionsofelectricpowerconstruct

3、ionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic5Q/JWJL-CX07-1-2

4、011方针目标与资源计划管理程序1目的和范围1.1规范年度方针目标资源计划的策划、实施与评价过程，确保年度目标和绩效的实现。1.2本标准适用于经纬机械（集团）加力实业有限公司年度方针目标资源计划文件的编制、评审、实施、检查、考核和改进（管理评审）的管理。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件，凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。Q/JWjl-CX01-2文件控制程序《加力公司月度薪酬考核办法》3术语和定义3.1年度方针目标总经理办公

5、会确定的实现年度经营方针政策的主要工作方向和重点目标，是各部门组织编制各项专业年度计划的依据，是努力组织各部门、全体员工争取实现的年度工作目的和重点要求。3.2年度资源计划通过对企业所有资源的科学管理，实现资源配置的最优化，使企业利润达到最大、成本最小、使目标的组合最优而制定的系列综合计划，主要包括：主要经营指标、新项目开发计划、技术改造措施计划、质量改进措施计划、人力资源开发计划、员工招聘计划、员工培训计划、管理改进措施计划等。3.3评审为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动，即评价与审查。3.4管理

6、评审由总经理就方针和目标，对质量、环境管理体系的适宜性、充分性和有效性进行的正式评价，管理评审通常是以年度经营分析会的方式召开的。管理评审是确保资源计划实现的重要环节，应符合质量、环境管理体系中管理评审条款的规定，做到有程序、有计划、有报告和改进措施，促进年度方针目标的实现。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequa

7、lityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic5Q/JWJL-CX07-1-2011示例：对年度资源计划的评审，看目标是否适宜、资源配置是否适当，能否确保实现。4职责4.1综合办公室是方针目标与资源计划编制的主管部门。负责年度方针目标与资源计划的编制、审核、颁

8、发等工作。4.2有关职能部门负责各专业年度计划的编制（见附录A）。5流程控制及要求5.1编制依据5.1.1经纬股份公司榆次分公司、经纬机械（集团）有限公司的资源计划和经营目标。5.1.2市场的需求及预测。5.1.3本企业短、中期销售计划。5.1.4本企业综合发展规划。5.1.