トヨタ生产方式讲演资料中文.ppt

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1、1BasicConceptsoftheToyotaProductionSystem＆ToyotaWayＧＴＭＣ製造部　新里Manufacturing　Management　CourseⅠ.丰田在经营上的观点･思路Ⅱ.丰田生产方式的起源(录像）Ⅲ.丰田生产方式1.JUSTINTIME2.自働化Ⅳ.改善的推进方法＆标准作业Ⅵ.支撑着丰田生产方式的精神=TOYOTA-WAY2Ⅶ．总结、今后的活动本日内容Ⅴ.GTE的开展事项(事例）Manufacturing　Management　Course1.企业的存在价值Ⅰ．丰田在经营上的观点・思路提高利润使企业持续发展是为社会为人

2、类的重大使命！公司稳定、持续地成长，公司员工、相关人员感受到持续地喜悦3对于公司、、、、对于社会、顾客、、、、好地商品、服务的提供，带来持久的喜悦社会贡献、地域的信赖▼环境、安全、福利、教育、、、▼跟TM一起！▼跟合作伙伴一起！▼跟自己的成长一起！※经营者有责任考虑到员工、合作厂家的生活稳定来进行经营。※台数、市场占有率并不是目标，只不过是结果而已，重要的是要如何满足顾客的战略积累！－张会长、2007年9月-质的优势跟量的优势相关，但量的优势并不等于优势！－奥田顾问、2007年9月-※资金力是企业的速度、应对能力的源泉，但是，更重要的是，我们要认识到使公司运转的是

3、人。－伊地知MO、2007年9月-Manufacturing　Management　CourseⅡ.丰田生产方式的起源(录像）ー补充JUSTINTIME＆自働化好的产品、更便宜、及时地！4※丰田是在过去几度的苦难、危机中坚持进行成本减低的过程中，逐步形成了独特的制造体系和经营哲学及企业文化。※全球化的到来！顾客第一主义丰田生产方式经过长久的岁月，随着制造体系和经营哲学的改进，形成了师傅、徒弟般的关系ToyotaWay2001发行＋＝ToyotaDNA事业繁荣的优势丰田跟以前TOPRUNNER不同的发展形态能力进化、构建型！眼看不到！Manufacturing　Ma

4、nagement　Course5彻底消除不合理、浪费、不均Ｊ．Ｉ．Ｔ自働化及时、低成本地生产高品质产品及时地低成本高品质Ⅲ.丰田生产方式２大支柱Manufacturing　Management　Course１.确保利润只能减低成本(1)售价售价决定于顾客！＝成本＋利润＝售价－成本(2)利润利润售价成本售价成本利润(1)成本主义(2)成本减低减低成本6Manufacturing　Management　Course２.降低现场的成本（提高生产性）设计起决定作用，但是、生产方式的不同也会改变成本生产性≠劳动生产性7劳动生产性（更少的人数）设备生产性（更低成本的设备投资）

5、材料生产性（更低成本的材料、更高的成品率）Manufacturing　Management　Course等待的浪费搬运的浪费加工的浪费动作的浪费３浪费有很多种生产过剩的浪费○○的浪费○○的浪费○○的浪费8Manufacturing　Management　Course4.生产方式改变成本材料费劳务费部品采购费能源其他成本的构成各公司相同的费用各公司生产方式不同而不同的费用9〔Ｂ〕〔Ｃ〕ＷＯＲＫ〔Ａ〕作业者的动作浪费工作无附加价值的作业Manufacturing　Management　Course５提高劳动生产性与强化劳动的区别提高劳动生产性将“動”转化为"働"强化劳

6、动不改善而加强劳动强度10動浪费働き働き浪费働き浪费動働き動浪费働き浪费動働き浪费働き浪费動Manufacturing　Management　CourseA员工B员工C员工一般的制造方式流水线式的制造方式A员工材料完成品材料B员工Ｃ员工完成品11Manufacturing　Management　Course为什么生产出大于销售量的产品？为什么想要过多生产？・托盘、箱的増加・搬运车、叉车的増加・仓库的建设过多的人、设备产生新的浪费成本无法降低(1)将生产过剩视为浪费６生产过剩的浪费是最严重的浪费(2)容忍生产过剩就会产生新的浪费12・担心设备故障、不良、缺勤率等，过

7、多生产以应对Manufacturing　Management　Course实际生产性１０人１２０個／日２０個过剩８人１００個／日＝改善７表面生产性和实际的生产性的区别表面生产性１０人１００個／日１０人１２０個／日必要数：１００個／日13Manufacturing　Management　Course轴承工厂的例子DB内轮加工线外轮加工线超大型轴承内轮１个50万日元d14Manufacturing　Management　Course15彻底消除不合理、浪费、不均Ｊ．Ｉ．Ｔ自働化及时、低成本生产高品质产品及时地低成本高品质Ⅲ.丰田生产方式２大支柱Manufacturin

8、g　Man