QC七大工具应用.ppt

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1、品质管理七工具1OHP-QC七大手法的作用协助我们作好日常管理。工作及生活中难免碰到问题，一旦发生问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。然而，解决问题是要用方法的，而质量管理（QC）手法就是能协助我们迅速且正确解决问题的利器之一。2OHP-什么是QC?QC=QualityControl是指控制制造或服务的品质，使产品或服务达到最优良的状态。3OHP-QC七大手法特性要因图（Causes&EffectsChart）柏拉图（ParetoDiagram）查检表（CheckList）层別法（Stratification）散布图（Scattered

2、Diagram）直方图（Histogram）统计图（StatisticalChart）4OHP-特性要因图（一）定义当一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）影响时，将这些要因加以整理，成为有相互关系且有条理的图形，这个图形就称为特性要因图，又叫鱼骨图（Fish-BoneDiagram）。5OHP-特性要因图（二）大要因特性中要因大要因大要因大要因小要因6OHP-特性要因图（三）用途说明整理问题。追查真正的原因。寻找对策。7OHP-特性要因图（四）制作步骤1.决定问题或品质的特性特性的选择不能使用看起来很抽象或含混不清的主题。2.决定大要因

3、须是简单的完整句，且具有某些程度或是方向性。8OHP-特性要因图（四）续3.决定中小要因。4.决定影响问题点的主要原因。5.填上制作目的、日期及制作者等资料。9OHP-特性要因图（五）应注意事項脑力激荡。以事实为依据。无因果关系者，予以剔除，不予分类。多加利用过去收集的资料。重点放在解决问题上，并依结果提出对策，依5W2H原则执行。10OHP-（1）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3）WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4）WHEN——何时？什么时间完成？什么

4、时机最适宜？（5）WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6）HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7）HOWMUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？11OHP-特性要因图（五）续6.依据特性别，分別制作不同的特性要因图。7.大要因通常代表是一个具体方向。中要因通常代表的是一个概念、想法。小要因通常代表的是具体事件。8.至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨,且这些要因都不能重复。12OHP-為何每天都會塞車至少一至兩小時？尖峰時段上下班時間用餐時間假日出門出外旅遊多車輛集中特定節日出門婚喪隊

5、伍多節日遊行多加油隊伍長加油車輛多購物商圈擁擠貨車任意卸貨商圈街道狹小等候停車隊伍長停車位過少收費速度過慢油管不夠多開車人數增加生活品質提高GNP提高虛榮心作祟週休二日休閒增加活動地點多開放進口分期付款車價降低車禍多駕駛人講手機不守交通規則違規停車車位不夠路況不佳道路施工大卡車超載貪一時之便交通事故多出門時間不對車輛停靠不當特性要因图（六）13OHP-量具偏差某產品質量問題噪聲灰塵環境情緒不穩定培訓不足人過程無控制方法作業指導書不完善方法量具標准量具不穩(小原因)机器(大原因)年久失修(中原因)成分變化厚度變差材料举例特性要因图（七）14OH

6、P-对策表练习:联系实际中的问题,划出因果图及对策表(如411W顶蓬问题点)特性要因图（七）15OHP-柏拉图（一）定义又称重点管理图，根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理、分类，计算出各分类項目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。16OHP-柏拉图（二）制作步骤决定不良的分类項目。决定数据收集期间，并且按照分类項目收集数据。记入图表纸。17OHP-柏拉图（二）续4.计算累计比率。5.标记代表意义。6.记上累计值，并用线连接。7.机入柏拉图的主题及相关资料。18OHP-柏拉图（三）举例支出金額累計比率(元)(％)250001

7、0020000751500091年3月合計＝25000元製作日期：3月31日製作者：阿珍100005050002500交際費其他水電瓦斯費零用錢伙食費教育費19OHP-20OHP-柏拉图（四）用途说明掌握问题点。掌握重要要因。确认改善效果。21OHP-柏拉图（五）改善效果之确认22OHP-柏拉图（六）效果确认的柏拉图制作要决必须两个柏拉图并排，分为改善前与改善后。收集数据的期间和对象必须一致。季节性的变化应列入考虑。对於改善项目以外的要因也要加以注意。23OHP-举例无锡吉兴2007年度制程报废不良统计---按产品别分24OHP-举例无锡吉兴

8、2007年度制程报废不良统计---按因素别分25OHP-数据及查检表─数据（一）定义所谓数据，就是根据测量所得到的数值和资料等事实。数据＝事实。26OHP-数据及查