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1、QC七大工具应用第一篇：检查表的运用第三篇：柏拉图的运用第四篇：因果图的运用第二篇：层别法的运用第五篇：散布图的运用第六篇：直方图的运用第七篇：控制图的运用课程大纲检查集数据口决：层别作解析柏拉抓重点因果追原因散布看相关直方显分布控制找异常检查集数据一、检查表的运用（检查集数据）2、目的：①为了工程管理而定期地对必要事项进行事前确认检查;②为了解决工程上的问题点,对实物进行调查,分析把握工程整体事项定期记录变化事项;③为事前防止事故提供预防措施.1、定义：检查表就是一种为了便于收集数据，使用简单记号填记并予统计
2、整理，并作进一步分析或作为核对之用而设计的一种表格。关键词：数据、分析、核对、检查、记录、措施。一、检查表的运用（检查集数据）4、制作方法：①选定要点检的项目；②决定点检的项目③按点检项目的重要度进行顺序化；④制作样式⑤记录制作的年月日与制作者⑥在检查表的下端部填写特殊事项栏⑦填写检查者和确认者栏；⑧记录谁,何时,在哪里,是什么3、种类：１.记录用（或改善用）检查表：主要功用在于根据收集的数据以调查不良项目、不良原因、工程分布、缺点位置等状况，并作为原始记录。２.点检用检查表：主要功用是为要确认作业实施、机械装
3、备的实施状况，或为预防发生不良或事故、确保安全时使用。一、检查表的运用（检查集数据）案例：层别作解析二、层别法的运用（层别作解析）2、目的：在于透过各种分层，依各层收集数据做分析，并寻找不良位置或最佳条件，作为改善品质的有效方法。1、定义：在一个群体中，为了深入分析内部状况，而设立一个将母体分割开来的方法或条件，称为层别法。关键词：群体、分割、分析、寻找、改善。二、层别法的运用（层别作解析）3、层别法的举例：a)时间的层别，如小时，天，周，月，季等b)作业员的层别，如张三，李四等c)机械，设备的层别，如A机台，
4、B机台等d)作业条件的层别，如A方法，B方法等e)原材料的层别，如A材料，B材料等f)侧定的层别，如测定器别，测定方法别等g)检查的层别，如检查员别，检查场所别等h)环境，天候的层别，如15℃，20℃等i)地区的层别，如南方与北方等j)制品的层别，如新旧品别，标准品，特殊品别，制造别等k)使用方法，如良品与不良品别，包装别，运搬方法别等二、层别法的运用（层别作解析）案例：柏拉抓重点三、柏拉图的运用（柏拉抓重点）2、目的：现场的管理者在所负责业务中以不良品,缺点或故障等需要改善的事项为对象,对判断下列问题很有好处
5、哪里出现问题?应该在哪里采取措施?1、定义：根据所收集之数据，按不良原因、状况、发生位置等不同区分标准，以寻求占最大比率之原因、状况或位置的一种图形。关键词：数据、区分、最大比率、对象、采取措施。三、柏拉图的运用（柏拉抓重点）3、制作方法：①确定制作对象和收集数据.②按分类项目,集中数据.③在图表用纸上画好横轴,纵轴.④按数据大小顺序,从左边开始画出纵坐标.⑤数据的占有率用折线表示.三、柏拉图的运用（柏拉抓重点）案例：因果追原因四、因果图的运用（因果追原因）2、目的：以构成问题的结果来具体地找出原因,是查明认为
6、是真正原因的方法(利用头脑风暴法找原因).1、定义：是我们可以明确某个特性(结果)中有什么原因(因素)以及它们之间有什么关系及其怎样的影响而用鱼骨型或树枝型表现的一种技法。关键词：特性、关系、影响、原因、头脑风暴法。四、因果图的运用（因果追原因）3、制作方法：①首先确定品质特性.②按照分类因素数,以箭头为基准画成对角线因素分类方法:4M+1E(人,设备,材料,方法,环境)③为了能把分类因素记录在大枝条上,画上框.④追究大枝条的原因,从中间枝条分类记录.⑤为追究中间枝条的原因,用小枝条来详细地记录(追究原因时,要
7、带着疑问进行)⑥画出原因的重要图.⑦在空白处填上数据的履历.环法机人问题测因果图（鱼骨图）料四、因果图的运用（因果追原因）四、因果图的运用（因果追原因）散布看相关五、散布图的运用（散布看相关）2、目的：1)有无相关关系2)如果有相关关系，那么为对好规格范围，该以什么值来调节最好.1、定义：是把两类数据的关系用图来表示，数据用点的形态表现，其点呈散开的模样。关键词：关系、表现。五、散布图的运用（散布看相关）3、制作方法：①收集最少30个以上便于调查的数据，并整理在表上，数据有二个特性X、Y.②画出图表的坐标轴.③
8、在坐标轴上标注刻度.④把数据点在坐标平面上.五、散布图的运用（散布看相关）24r=0.9r=0.6r=0.3r=-0.9r=-0.6r=0.3不相关正相关强正相关强负相关负相关有异常点存在25产品良率（Y）与因子X的相关性：8075产品良率706530323436384042X因子r=-0.62回归结果：Y=119.07-1.23XXY3372397637743278377840663
