体育用品公司开发中心经理KPI组成表.doc

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1、/开发中心经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的产品款式数量半年>=140款产品数量完成以第二次选样会样品上会数量为准40%1.指标达到140款，为100分2.指标每减少1款，减少10分产品目录保证为经销商提供足够合乎要求的产品开发模式规划报告年度100分以总经理打分为准30%见软指标评分表本岗位提交报告保证开发过程采用科学合理先进的模式预算完成率半年5%开发中心期初费用预算以总经理确认为准20%1.实际发生费用/开发中心期初费用预算2.指标值达到5%，100分3.指标每增加1%，减少10分4.指标达到10%，分数为05.指标每减少1

2、%，增加10分开发中心预算表、开发中心费用表保证开发费用正常消耗开发信息安全报告半年100分以总经理打分为准10%见软指标评分表本岗位提交报告保证公司开发信息安全开发中心经理软指标评分表表一：开发模式规划报告评分表（总经理填写）请针对开发中心经理提交的开发模式规划报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分开发模式分析及建议40%开发整体规划50%报告上交及时性10%总计100%表二：开发信息安全报告评分表（总经理填写）/请针对开发中心经理提交的开发信息安全报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分开发文件、图稿、样品保管存放30%保密教育与培训30%信

3、息保密检查情况30%报告上交及时性10%总计100%/