某体育用品公司人力资源&行政部经理KPI组成表.doc

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1、人力资源/行政部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新员工招聘报告半年100分数量、时间、质量20%见表一本岗位提交报告招聘合适的员工以满足公司发展的需要员工培训报告半年100分培训费用、培训数量、培训员工满意度25%见表二本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要人力资源制度建立与规范报告半年100分公司所有人力资源制度15%见表三本岗位提交报告规范并适应公司的发展需要人员考核工作报告半年100分有效完成25%见表四本岗位提交报告合理考核并激励员工发展公司薪酬工作报告半年100分及时完成工作提出改进薪酬制度建议15%见表五本岗位提交报告不

2、断完善公司薪酬体系人力资源部经理KPI说明表考核指标具体内容员工招聘各部门满意度¨需要规范公司招聘流程，明确人力资源部职责¨在规定的时间内招聘到满足各部门要求的员工（时间、员工数、员工质量）员工培训¨按计划完成对公司员工培训工作，包括不超过预算费用、达到计划要求的培训天数、接受培训人员的满意度人力资源制度建立与规范¨明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整组织考核工作¨按时间完成各岗位的考核工作、公平地开展考核工作、不断清晰考核流程组织开展公司薪酬工作¨及时完成各月员工薪酬数量，加强业绩和责任的考核，对员工晋级及时提出建议软指标评分表表一：人力资源

3、部招聘工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分招聘工作是否按时完成50%招聘新员工数量是否符合要求25%招聘员工素质符合各部门要求25%总计100%表二：培训工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分培训费用是否在预算范围内30%培训天数是否达到要求30%培训工作员工满意度40%总计100%表三：人力资源制度规范报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分发现问题是否及时2

4、0%解决方案是否可操作20%执行结果是否理想30%建议是否有效30%总计100%表四：人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分考核工作是否按时完成30%考核工作是否保持公平性40%考核流程是否明确清晰30%总计100%表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分薪酬工作是否按时完成30%员工调级工作的及时性与合理性50%对完善公司薪酬体系的建议20%总计100%