体育用品公司器材事业部经理岗位KPI组成表.doc

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1、/器材事业部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售收入年度（可按季度分解考核）B万元发出且开票的货物金额40%100+20*（A-B）/CSAP《损益表》实现公司销售目标经营利润率半年B(百分数)财务术语25%100+（A-B）*20SAP《损益表》保证投资收益库存周转速度年度（可按季度分解考核）B次/年财务术语15%100+（A-B）*50SAP《损益表》《分析报表》控制库存结构，有效利用资金，避免存货风险应收帐款期末余额半年B万元年度指标选用应收账款周转率12%100+（A-B）*50SAP《现金流量表》《

2、资产负债表》避免坏账风险，提高资金使用率毛利率半年B（百分数）财务术语8%100+（A-B）*500SAP《损益表》保证公司投资收益备注：计算方式中A表示实际完成数，B为公司计划数，C表示年度计划中所列的增减阶数。/