某体育用品公司营销总监岗位kpi组成表

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1、个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途营销总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目地公司中长期品牌及市场、销售战略报告半年100分软指标评分表40%软指标评分表营销总监提交地品牌及市场、销售战略报告确保公司市场营销地持续和良好发展，保持和提升品牌价值系统营运分析报告半年100分软指标评分表35%软指标评分表营销总监提交地系统营运分析报告确保整个营销系统高效率地良性运转营销经营计划综合完成情况季度100分参考销售回款完成率指标和新品经销率指标，评分标准见附表25%W=50%X+50%YX，Y得分见附表财务部、信息发展部提供数据确保

2、经营指标完成备注：W为经营计划综合完成得分，X为销售回款完成情况得分，Y为新品经销率项目得分.营销总监软指标评分表表一：公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（总经理填写）请针对营销总监上报地公司品牌及市场、销售战略报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交地及时性（1月20日、7月20日）15%报告内容地完整性35%报告质量50%总计100%表二：系统运营分析报告评分表（总经理填写）请针对营销总监提交地系统营运分析评分表综合以下四方面评分个人收集整理勿做商业用途软指标评分项目权重得分加权得分报告上交地及时性10%整体状况回顾方面地质量20%系统运营效

3、果评价方面地质量35%对系统结构改进建议方面地质量35%总计100%表三：销售回款完成率地评分标准销售回款完成率A=实际销售回款/计划销售回款*100%销售回款完成率A得分X110%<=A160分105%<=A<110%130分100%<=A<105%110分95%<=A<100%100分90%<=A<95%90分85%<=A<90%80分A<85%0分表四：新产品经销率地评分标准新产品经销率B=综合销售量/综合生产量*100%新产品经销率B得分Y90%<=B160分87%<=B<90%130分个人收集整理勿做商业用途84%<=B<87%110分82%<=B<84%100

4、分80%<=B<82%90分78%<=B<80%80分B<78%0分个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他

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