体育用品公司器材事业部经理岗位KPI组成表.pdf

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1、器材事业部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源年度（可按发出且开票SAP《损销售收入季度分解B万元40%100+20*（A-B）/C的货物金额表》考核）SAP《损经营利润率半年B(百分数)财务术语25%100+（A-B）*20表》年度（可按SAP《损库存周转速度季度分解B次/年财务术语15%100+（A-B）*50表》《分考核）报表》SAP《现年度指标选应收帐款期末流量表半年B万元用应收账款12%100+（A-B）*50余额《资产周转率债表》SAP《损毛利率半年B（百分数）财务术语8%100+（A-B）*5

2、00表》备注：计算方式中A表示实际完成数，B为公司计划数，C表示年度计划中所列的增减阶数。