体育用品公司开发中心设计师KPI组成表.doc

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1、/开发中心设计师KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的计划图稿完成率半年100%实际完成图稿以MD认可的数量为准60%实际完成图稿数/计划完成图稿数指标值100%，为100分指标值减少2%，减少10分指标值每增加2%，增加10分工艺师图稿清单保证按时保质完成设计图稿设计预算超支率半年5%设计师设计预算以中心经理确认为准30%（实际设计费用—设计师设计预算）/设计师设计预算指标值每增加1%，减少10分指标值达到10%，分数为0指标值每减少1%，分数增加10分设计预算方案、开发中心费用报告保证设计过程适当考虑成本

2、节约样品上会率半年80%实际完成图稿以MD认可的数量为准10%1.实际第二次样品会上会样品数量/设计图稿数量2.指标值达到80%，为100分3.指标每增加5%，增加10分4.指标值每减少5%，减少10分产品目录、工艺师图稿清单促使设计师提高设计效率/