轮岗晋升激励管理办法.doc

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1、岗位晋升考核管理办法考核目的：1、根据不同岗位，结合知识管理中的教育训练体系，提供员工向“基层管理职”或“技术职”岗位考核空间，选拔优秀人员从普通作业员---资深作业员---技术专员一到三级（基层管理干部）的职业规划。2、实行绩效考核的等级细化，增加岗位考核能激励员工，发挥人员的内在潜能；让工作能力强，且对公司忠诚度高的员工能够长期为公司服务。3、完善现有的组织管理体系，从多方面出发来评定一名作业人员所具备的各种能力，通过定期和随机的考核方式去检验员工的工作能力。员工职业发展方向规划：普通作业员工→资深作业

2、员工→技术专员一到三级或基层管理干部考核范围：在职一线操作员、技术员、工程师、物料员、品管员、仓库管理员、生产管理员考核实施：1、现有员工已评定的岗位不变2、已申请获得批准的岗位须累计15批工单作业以上经考核合格后，方可申请另外新的作业岗位3、新申请岗位作业每年考核两次，考核方式为：实际操作并月评公布，考核通过后的岗位与对应岗位工资调整应在通过考核后连续在此岗位工作持续6个月以上4、下列的考核岗位中，每个岗位被分解出了若干个分支项目（KO项，见附件1），若每月员工的任何一次作业不良行为与KO项相符，即本月的

3、岗位考核无法实施奖励5、员工申请新岗位需要得到评定小组批准岗位考核执行评定成员：总经理评定小组组长品管经理仓库主管生产主管1、操作岗位员工任职资格参考标准资格普通作业员资深作业员工技术专员一到三级（基层管理干部）资格定义1、具备独立完成工作所需的知识和技能；2、在他人的帮助下能解决工作出现的一般性问题；3、开始发展相关岗位的知识；1、熟练掌握本岗位的相关知识，具有两岗位的操作专长；2、能独立解决生产中出现的一般性问题；3、为新人提供专业辅导；1、对本工序各岗位的操作知识和技能有深刻而广泛的理解和掌握；2、能

4、独立解决或指导他人解决工作中出现的疑难问题；3、作为导师为工序提供有效的指导和纠正不良行为；经验要求1、能熟练进行1个岗位的操作；2、对品质缺陷和异常有初步或部分识别；1、入职满2年，且在晋升报名时已达普工3级；2、能熟练进行2个以上岗位（其中至少1个为关键岗位）的操作，若工序无关键岗位，则需掌握全工序的各岗位操作技能；3、能正确识别品质缺陷和异常，并对常见缺陷做出判断并解决；4、有作为辅导员的经历并培养过3人以上；1、能熟练进行本工序全岗位的操作，必须具备2个以上关键岗位的操作技能；2、拥有技工资格2年以

5、上，且在报名晋升考试时，已达到技工3级；3、能够对常见品质缺陷或异常做出独立判断及解决，对非常见品质缺陷或异常做出判断并协助工程师解决；4、有作为辅导员的经历并培养过5人以上；5、具备知识积累和总结的能力，进行过4小时以上的技能传授培训；知识技能1、掌握本岗位应知应会；2、熟练掌握本岗位的制作和检验知识；3、熟悉2-3级安全知识；4、能完成设备日常保养；1、掌握2个以上岗位（其中至少1个为关键岗位）的应知应会；2、熟练掌握本工序2个以上岗位（其中至少1个为关键岗位）的操作和检验规范知识；3、了解上、下游工序

6、的制作和检验知识；4、掌握设备的二级保养知识及在专业人员的指导下完成岗位生产设备的一级保养，如设备内部清洁、检查等；1、掌握本工序全部岗位应知应会；2、熟练掌握本工序全部岗位的操作和检验规范知识，其中不少于2个关键岗位3、熟悉上下游工序的制作和检验知识；4、掌握设备三级保养知识及能配合专业人员，完成岗位生产设备的三级保养，如更换配件，达到三级保养规范的要求。绩效结果年度考核为B以上（含B级）全年不得超过3个C年度考核为B以上（含B级）全年不得超过3个C年度考核为B以上（含B级）全年不得超过3个C行为考核服从

7、管理，认真工作，自觉遵守公司规章制度1、近一年内无任何通告批评以上行政处分，奖惩可相抵；2、报名晋升近半年内无因违反作业规范罚款超100元以上记录1、近一年内无任何通告批评以上政处分，奖惩可相抵；2、报名晋升近一年内无因违反作业规范罚款超100元以上记录