轮岗管理办法.pdf

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1、深圳市保利物业管理有限公司人事管理制度（员工开发系列）轮岗管理办法文件现行版号/改次：B/0首版生效日期：2006年6月15日本版生效日期：2006年6月15日发放编号：（盖受控章处）文件编号：HR/POLY-6.1总页数：3（含本页）编制：曾亚玲编制日期：2006年6月15日审核：冯常勇审核日期：2006年6月15日批准：李娟批准日期：2006年6月15日文件修改记录修改状态日期修改章节修改内容修改人审核人批准人公司内部文件未经批准不得复印第1页共3页生效日期：2006年06月15日深圳市保利物业管理有限公司制度类别编号HR/POLY-6.1人事管理制度制度标题轮岗管理办法版

2、号/改次B/01.0目的为了使员工迅速对任职岗位及相关岗位工作要求进行了解，有针对性地补充理论和实践知识的不足，从而达到增强员工综合素质，增强集体意识和团队合作精神及实现培养具有良好发展前景的复合型人才的构想。2.0适用范围2.1入职轮岗：适用于试用期管理层及技术层员工。2.2储备人才轮岗：适用于纳入公司储备人才库的员工。2.3下岗轮岗：适用于经部门考核鉴定不符合岗位素质要求的员工。2.4对于其他员工的轮岗由公司人事行政部以优化人力结构为原则特别提出申请，经总经理批准后实施。3.0职责3.1公司人事行政部遵循本制度在全公司范围内指导轮岗工作及跨部门的轮岗安排，并实施监督、考核。

3、3.2人事行政部会同品质管理部确定部门负责人的轮岗安排。。3.3各部门及管理处负责非负责人岗位的轮岗实施，主要在本部门范围内进行。3.4各轮岗现岗位任职员工直接作为轮岗员工的指导老师，负责轮岗员工轮岗学习任务的拟订，对轮岗员工轮岗结束后给予客观评价，并在部门负责人的指导下认真填写《岗位轮岗学习任务安排及评价表》。3.5指导老师以《保利物业员工培训课程设置大纲》为依据进行指导前的学习。3.6品质管理部依据《保利物业员工培训课程设置大纲》编写的综合题库为该类考核的题库并实施对指导老师的考核。4.0程序4.1入职轮岗员工在入职后由一级部门负责人在本制度的指导下制定轮岗计划，具体轮岗时

4、间及轮岗岗位以《职能部门岗位轮岗计划表》（附件一）和《管理处岗位轮岗计划表》（附件二）为依据。4.2储备人才轮岗4.2.1责任部门对储备人才轮岗进行安排，具体轮岗岗位及时间以《管理处轮岗计划表》（附件二）和《职能部门轮岗计划表》（附件一）为依据。4.2.2理论考核范围参考《保利物业员工培训课程设置大纲》。4.3下岗轮岗4.3.1如部门负责人确认本部门员工不能胜任其所在岗位的工作，则向人事行政部提出公司内部文件未经批准不得复印第2页共3页生效日期：2006年06月15日深圳市保利物业管理有限公司制度类别编号HR/POLY-6.1人事管理制度制度标题轮岗管理办法版号/改次B/0该员

5、工的下岗申请，经公司人事行政部审核批准后，对下岗人员进行不同部门相同岗位的下岗轮岗（没有相同岗位设置的在本部门类似岗位轮岗）。其薪金级别自动下调一级。轮岗期限为不少于三个月。4.3.2下岗轮岗的员工轮岗次数限一次；如在第一次轮岗期间工作成绩良好，其岗位所在部门负责人可向人事行政部申请该员工长期担任其岗位，并办理调岗手续。4.3.3下岗轮岗的员工如在第一次轮岗期间表现不佳，其岗位所在部门负责人可在其轮岗期内向人事行政部提交退回该员工的申请，人事行政部为其办理辞退手续。4.3.4下岗轮岗的员工若没有合适的接收部门或在一年内连续两次被用人部门提出下岗申请，则在次月1日按《员工离职管理

6、规定》办理劝退手续。4.4注意事项：4.4.1轮岗期间，员工（下岗轮岗员工除外）以原岗位工作为主，在完成原岗位工作的基础上，由部门负责人机动安排轮岗时间，储备人才的轮岗原则上以周五下午和周六上午为主。4.4.2轮岗期间，员工应遵守所在部门的规章制度，在轮岗学习任务的指导下积极配合指导老师开展工作，不得以任何理由推卸责任。4.4.3在轮岗期间，如因员工个人原因发生物品丢失、损坏等情况，则由员工自负并视情节严重程度来承担经济赔偿。5．0相关支持文件及质量记录5.1《岗位轮岗学习任务安排及评价表》5.2《保利物业员工培训课程设置大纲》5.3（附件一）《职能部门轮岗计划表》5.4（附件

7、二）《管理处轮岗计划表》5.5《储备人才库接纳计划表》公司内部文件未经批准不得复印第3页共3页生效日期：2006年06月15日