外派青年见习轮岗管理办法

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1、城建市政轨二分公司外派培训管理条例（试行）为提高外派培训学员素质，保证外派培训活动质量，更好的为分公司长远发展服务，特制订本条例。（一）人事关系1、外派培训管理领导小组根据分公司紧缺人才情况进行综合考虑，有针对性地安排青年技术人员外派至城建市政集团旗下其他分公司（项经部）进行工程实地培训。2、外派培训人员劳动人事关系所属方为轨二分公司，外派学习仅为分公司青年工作中一具体活动环节，不产生人事调动关系。3、外派人员培训期间享受先前岗位薪资，如外派培训地点位于上海市外，享受相应津贴发放。4、外派培训人员应积极配合分公司办公室人事教育部门工作，并参加分公司安排的各类岗位培训、执业资格能力培训

2、考试等。（二）考勤制度1、外派培训人员应严格遵守劳动纪律，实行与分公司同样的考核制度，如若发生无故缺勤、旷工等行为，将按照分公司相关条例及规定进行严肃处理。2、外派培训人员需经由所在单位直属领导同意及分公司办公室人事部门批准方可请假。3、外派培训人员一个月内累计请假不得超过7天，连续请假不得超过3天，请假需出示例如医院等第三方单位相关证明。4、外派培训人员日常考勤工作由所在单位办公室人事部门完成，分公司人事部门每月进行汇总考勤。5、外派培训人员在培训期间，因分公司业务需要进行临时性回调工作时，需经培训所在单位及分公司分管领导同意，并交由分公司办公室人事部门备案。（三）日常管理1、外派

3、培训人员工作关系隶属培训单位，外派人员必须服从培训单位工作安排，积极参与到工程的管理，不得以任何理由拒绝培训单位制定的工作安排。1、外派培训人员在培训期间，若有工作、学习、生活方面相关问题，可及时与分公司办公室人事部门进行联系与沟通。2、分公司外派培训领导小组每2个月与培训所在单位相关部门进行沟通，以了解外派人员日常工作情况及表现。3、外派培训人员在培训过程中统一填写培训日志，详细记录培训过程，培训结束统一上交培训日志至分公司办公室，作为培训考核依据。4、外派培训人员每月撰写500-800字月度小结，内容包括工作细节、学习收获等，以电子邮件形式发送至分公司办公室教育部门。5、外派培训

4、人员培训结束后需撰写1500-2000字外派培训学习心得及建议，填写《外送培训考核表》，并交由培训所在单位分管领导填写培训期间评语。6、活动结束后分公司外派培训考核小组根据培训日志、月度小结、外派总结及考核表等对外派培训人员作出优、良、合格、不合格四类综合考核成果。上海城建市政工程（集团）有限公司轨道交通施工二分公司团支部2011年11月