晋升管理办法.doc

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1、职能部门员工晋升管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范职能门室员工晋升流程，强化内部人才竞争机制，畅通员工成长通道，实现能力和职位的匹配，达成优良工作绩效，满足企业和个人发展需要，特制定本办法第二条原则1、德才兼备与注重实绩原则：在充分考虑员工全面素质、能力的同时，工作中取得的实绩作为个人晋升的重要依据。2、逐级晋升与破格提拔相结合原则：逐级晋升为主要通道，为公司做出突出贡献或有特殊才干者可破格提拔。3、有计划替补和可升可降原则：除特殊情况外，每年度部门员工晋职应在一定比例内有计划进行。根据年度绩效考核结果，员工职位可升可降。4、机会均等与公平竞争原则：为

2、员工提供各层级、各岗位公平竞争的晋升机会，构建“能者上、平者让、庸者下”的晋升竞争机制。第三条范围本办法适用于集团公司总裁班子以外职能部室在职、在岗、在编人员。第四条职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件审查、晋职考核、任职公布等业务运作。各用人部门负责拟晋职员工的推荐上报；并对其任职条件进行初步核查。第一章职级序列和晋升种类第五条职级序列（图表）第六条晋升种类晋职：指跨不同职等，对员工提升职务等级并赋予相应责任的晋升。晋级：指在同一职等内，对员工上调工资级别并赋予相应责任的晋升。第七条晋职种类逐级晋升：越级晋升：破格提拔：第三章晋升资格第八

3、条员工晋升须按本办法第五条九个职级序列，在部门规定的编制数额和职数内进行，并有相应的职位空缺。第九条员工晋升应满足《规定》各职等对应的拟晋升基本条件，且上一年度考核结果须在称职及以上等次。第十条具体职位的其他特定条件要求如下：（一）晋升高级职位的条件：1、部长：具有在本部门副部长岗位任职两年以上工作经历。一般情况下应具有五年以上广汇工龄。2、副部长3、部长助理（二）晋升中级职位的条件：1、主管2、副主管（三）初级职位内职级晋升的条件：1、主办2、业务助理3、高级业务员第十一条初级员工在职等内进行职级晋升，拟晋升员工应由用人部门根据其工作表现提交晋升建议，人力

4、资源部根据相应流程进行测评、提交报告报批。第十二条新招聘员工签订劳动合同，正式进入集团职能部室时暂定其试用期等级，试用期满后，按照用人部门建议、转正程序确认其初任岗位职级。第十三条新员工晋升应满足企业工龄在一年以上。第十四条每年度部门员工晋职在满足本办法第一条规定的基础上，一般应不超过部门员工总数的5%。第十五条员工晋升中、高级职位一般每半年进行一次，用人部门定期向人力资源部上报职位空缺和任职要求，按照晋职流程通过公开竞聘的方式竞争上岗。第十六条当部门职位出现空缺时，若急需补位，且部门已有符合晋升条件的人选，用人部门可随时推荐，依据本办法按流程办理员工晋升。

5、第十七条连续两年年度考核等次均为优秀，且在上年度工作中有突出创新业绩成果，对部门或团队工作产生显著价值的，根据部门工作需要可破格或者越级晋升职务。第十八条员工晋职中、高职等时，原则上设定三至六个月试用期，试用期满，用人部门提出建议，由人力资源部按员工晋升流程进行办理。第十九条上一年度绩效考核结果为不称职等次的，其职位等级应降低一个等级，由集团人力资源部按照相关流程向集团分管领导申请报批后，进行通报、下任免文件。第四章晋职审批权限和流程第二十条集团公司职能部门员工各层级晋职，均由用人部门向人力资源部推荐并提供相关资料，人力资源部按报批流程经上报审批后任职。第二

6、十一条晋职审批流程（附图）第五章监督第二十二条员工有权利对用人部门和人力资源部在晋职工作中出现的问题通过信箱渠道举报，实施监督、处罚责任，经查实将对相关责任人进行处罚。第六章附则第二十三条本办法有集团人力资源部负责解释和修订，自下发之日起执行。