项目管理 教学课件 作者 吴卫红 第6章 项目成本管理.ppt

《项目管理 教学课件 作者 吴卫红 第6章 项目成本管理.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目成本管理项目成本管理概述成本估算成本预算成本控制第6章项目成本管理项目成本的含义项目成本的构成及要素项目成本管理的概念及其内容6.1项目成本管理概述项目成本是成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。项目成本与项目造价、项目投资和项目费用之间的关系6.1.1项目成本的含义6.1.2项目成本的构成及要素任何成本构成都应该包括项目项目利益相关者眼中的项目生命周期各项工作的资源耗费。进行成本管理首先应该识别项目项目利益相关者的项目生命周期，进而确定各阶段的资源耗费和项目成本构成。项目成本范围：项目启动成本项目规划成本项目实施成本项目终结成本项目实施成本一般占总成本的90%左

2、右。因此项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。项目成本要素包括：项目人工成本项目物料成本项目顾问费（分包费）项目设备费用项目其他费用项目不可预见费项目成本性质构成：有关成本的一个重要问题就是成本是与特定的成本对象直接相关还是间接相关。直接成本是与特定成本对象直接相关的，能够经济而又方便地追溯到各个成本对象的成本。间接成本是与特定成本对象相关的，但不能够经济而又方便地追溯到各个成本对象的成本。1）直接成本直接分配到项目各个方面中所产生的成本2）间接成本主要包括两个方面：日常开支和销售管理费用。项目成本的影响因素：质量对成本的影响。质量总成本由质量故障成本和质量保证成本组成。质

3、量越低，故障成本越大，反之，则故障成本越低。工期对成本的影响。在计算最低成本时，一定要确定出实际的持续时间分布状态和最接近可以实现的最低成本。这一点如不限定，成本会随着工期变动而增加。价格对成本的影响。在做施工图预算时，应做好价格预测，特别是准确估计由于通货膨胀使建材、设备及人工费的涨价率，以便较准确地把握成本水平。管理水平对成本的影响。项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。6.1.3项目成本管理的概念及其内容成本管理的实现过程成本估算的含义成本估算的依据成本估算的工具与技术成本估

4、算的成果6.2成本估算项目成本估算是指为了实现项目目标，完成项目的各项活动，预估完成项目各工作所需资源费用的近似值.项目成本估算是一项富有挑战性的活动，它既讲究科学性，又讲究艺术性。6.3.1成本估算的含义成本估算法则第一，在项目开始阶段各种成本定义得越清晰，成本估算出错的几率就越低第二，成本估算越精确，制定一个能确切反映实际项目的预算就越容易，在预算范围内完成项目的可能性就越大。6.3.2成本估算的依据1.事业环境因素市场条件是进行项目成本估算的基本因素，项目成员应该在清楚市场提供的产品种类、服务类型及其价格的前提下进行项目成本估算。2.组织过程资产在编制成本管理计划时，要考虑组织现存的

5、正式和非正式的计划、方针、程序和指导原则，选择使用的成本估算工具、监测和报告方法。3.项目范围说明书项目范围说明书提供了在成本估算中需要考虑的关于项目要去的重要信息。范围说明书包括制约因素、假设和需求。项目范围说明书也提供了可交付成果清单和项目及其产品、服务和结果的验收标准。4.工作分解结构及其词汇表5.项目管理计划项目管理计划提供了执行、监控项目的总体计划虑。决定项目成本的主要因素是资源的类型和数量，以及这些资源应用到完成项目工作的时间。类比估计法参数模型法自下而上估计法准备金分析6.3.3成本估算的方法工具与技术——类比估算利用过去类似项目的实际成本作为当前项目的估算础。类比方法常在项

6、目详细信息有限的情况下使用通常在项目早期计划编制阶段使用类比估算的费用较低，精确度通常也差。但是只有满足下列两方面条件方能有效：两个项目实质类似而不是表面类似时进行类比估算的人员需要具备一定的专业技术1、类比估计法类比估算法（自上而下估算法）示意图工具与技术——参数估算以数学模型为特征（例如：回归分析）可以根据参数的不同赋予不同的权重准确度取决于模型的复杂性等因素重要参数必须量化需要准确的历史信息2、参数模型法工具与技术——自下而上估算估算具体活动或工作包的成本将它们汇总得出项目总成本比其他估算法更为准确—当所有人都能如实估算其负责的工作包成本时各项目组进行估算时可能发生“虚报”现象3、自

7、下而上估计法自下而上估算法示意图工具与技术——准备金分析应对“已知的未知”事件计算的“概率×影响”实际可将一组活动的应急储备汇总起来，赋予到一项零历时活动4、准备金分析活动成本估算活动成本估算是指完成计划活动所需资源的可能成本的定量估计，其表述可详可略。活动成本估算还要有一些支持细节，包括计划活动的工作范围描述、成本估算依据的文字记载、所做假设的文字记载、制约条件的文字记载和关于估算范围的文字记载。请求的变更成本估算过程