项目管理 教学课件 作者 吴卫红 第1章 项目管理概述.ppt

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1、第1章项目管理概述项目项目管理本章主要内容1.1项目概述项目的概念项目的特征项目与作业的比较1.1.1项目的概念美国项目管理学会（PMI）的定义项目是为提供某项独特的产品、服务或成果而做出的一次性努力。1.1.1项目的概念美国著名的项目管理专家JamesLewis博士认为：项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组织。美国宾夕法尼亚州立大学的杰克·吉多（JackGido）教授认为：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。1.1.1项目的概念综合来看：项目是特

2、殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。1.1.2项目的特征一次性唯一性多目标性整体性临时性项目冲突性1.1.3项目与作业的比较1.1.3项目与作业的比较工作性质与内容的不同工作环境与方式的不同组织与管理上的不同1.2项目管理概述国际项目管理的起源和发展我国项目管理的发展项目管理的概念及类型企业项目管理项目管理知识体系与框架1.2.1国际项目管理的起源和发展1.2.2我国项目管理的发展20世纪50年代前苏联援助的156个项目，奠定了工业化基础。20世纪60－70年代

3、华罗庚倡导的统筹法（网络计划技术）钱学森倡导的系统工程20世纪80年代鲁布革水电站（现代项目的管理的开端）1.2.2我国项目管理的发展（续）20世纪90年代1991年，在西北工业大学成立中国项目管理研究委员会（ProjectManagementResearchCommittee，PMRC)，1996年加入IPMA。并于2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）21世纪2002年4月，中国（首届）项目管理国际研讨会于北京召开，并出版了《中国项目管理知识体系纲要》（2002版）1.2.3项目管理的概念PMI和IPMA认为：项目管理就是把各种知识、技能、手

4、段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。美国著名的项目管理专家JamesLewis博士认为：项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制。综上所述：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。1.2.3项目管理的概念企业项目管理就是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。其主导思想就是把任务当作项目以实行项目管理，即“按项目进行管理”。企业项目管理就是站在企业高层管理者

5、的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。1.2.4企业项目管理1.2.5项目管理的内容项目管理知识体系的内涵项目管理知识体系的典型框架1、项目管理知识体系的内涵一般管理知识与实践应用领域知识与实践普遍接受的项目管理知识与实践项目管理知识体系2、项目管理知识体系典型框架范围管理成本管理时间管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理整体管理总结项目的定义、特征、与作业的区别、与企业的关系。项目管理的定义、起源及发展、相关知识体系。