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时间:2020-03-09
《现代汽车维修企业管理实务 第2版 教学课件 作者 栾琪文 第三章.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第三章组织机构及人力资源管理第一节组织机构一、组织机构设置原则和方法1.组织机构设置的原则目标明确功能模块清晰分工明确一、组织机构设置原则和方法2.组织机构设置的方法(1)工作划分(2)建立部门(3)确定管理层次(4)确定职权关系二、汽车维修企业常见组织机构结构形式1.一般汽车维修企业常见组织机构结构形式(1)整车维修一类汽车维修企业。整车维修一类企业的特点:一是规模较大,有的企业员工甚至达到上百人或几百人,二是专业化程度高。三、工作职责1.厂长工作职责·负责编制或审核企业的长、中、短期发展计划,企业的生产规模和效益指标。·负责编制企
2、业的组织机构、人员、设备和资金等工作。·负责组织制定企业的各项规章制度。·负责企业各部门主管人员的任免、各部门员工聘用、奖励和辞退的审批。·负责编制或审核企业的经营策略,审核年度、季度、月度维修业务方案。·负责审核财务工作和资金的筹集。·负责制定或审批员工工资、福利和分配方案。·负责与汽车维修行业管理部门的沟通,传达和落实有关的法律、法规。三、工作职责2.车间主管工作职责·负责维修派工,保质保量按时完成企业下达的各项维修任务。·认真贯彻自检、互检和专检的质量检验制度。·抓好车间的劳动纪律和精神文明建设,培养员工的爱岗敬业精神。·抓好安
3、全生产,经常开展安全生产教育。·加强员工培训和考核,不断提高全体员工的服务质量和技术水平。·抓好车间的5S管理工作。·做好车间的设备、工具管理。三、工作职责3.业务接待工作职责·热情接待顾客,了解顾客需求及期望,为顾客提供满意的服务。·接车,根据顾客维修要求,开出派工单。·估计维修费用,负责向顾客说明收费项目及其依据。·掌握维修进度,增加或减少维修项目时,及时联系顾客。·确保按时完成维修项目。·建立顾客档案。·做好顾客咨询工作。·听取顾客提出的建议、意见和投诉,并及时向上级汇报。三、工作职责4.总检验员和质量检验员工作职责·总检验员负
4、责维修车辆质量把关的责任,并领导其他质量检验员完成质检工作。·负责维修项目的质量检验,负责修理过程的随机抽检。·负责汽车维修竣工出厂检验和签发二级维护合格证。·负责维修车辆技术档案的建立。·负责原材料、外购件和外协件的验收。·负责车辆维修过程中出现的疑难故障排除。·负责指导维修人员贯彻执行有关的汽车维修标准,提高员工的技术素质。·负责处理维修质量投诉和事故车辆的维修质量分析。三、工作职责5.采购人员工作职责·建立供应商资料与价格记录。·采购计划编排,物料之订购及交期控制。·掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控
5、制成本。·对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。·对采购物资进行ABC分类。·进料品质、数量异常的处理。·呆料与废料的预防与处理。·询价、比价、议价及订购作业。·付款整理、审查。三、工作职责6.维修人员工作职责·认真做好本职工作,维护企业信誉,礼貌待客。·遵守劳动纪律和车间管理制度,服从工作安排和生产调度。·严格按作业项目、技术规范和工艺要求进行维修,保质保量的完成维修工作。·注意安全生产,准确使用工具和设备。·文明施工,爱护车辆。·坚持自检,确保维修质量,检验不合格,决不转入下一工序。·发扬团队精神,协商解决问题。·加强技术
6、学习,不断提高技术水平。第二节人力资源管理一、人力资源管理的重要性和原则1.重素质、重员工培训2.注重内部选拔3.提倡终身就业二、人力资源规划1.人力资源规划原则人力资源规划需要与企业发展规模、经营规模相匹配。二、人力资源规划2.人力资源规划内容·人力资源管理总体目标和配套政策的总体规划。·中长期不同职务、部门或工作类型人员的配备计划。·需要补充人员的岗位、数量、人员要求确定及招聘计划。·人员晋升政策、轮换人员岗位、时间计划。·培训开发计划、职业规划计划。二、人力资源规划3.人力资源规划步骤搜集有关的信息资料。人力资源需求、供给预测。
7、确定人员的总需求。确定人力资源目标。制定具体规划。对人力资源规划进行审核、评估。进一步改进工作。二、人力资源规划4.人力资源不平衡的解决方法(1)供大于求(2)供小于求三、员工招聘1.员工招聘考虑的因素(1)确实需要(2)职位空缺(3)人才储备(4)长期发展计划(5)季节性因素三、员工招聘2.员工招聘途径传统的维修企业员工招聘(1)熟人介绍(2)挖人才三、员工招聘传统的招聘方法隐患:(1)容易形成帮派(2)制约机制丧失(3)人员不稳定三、员工招聘现代维修企业招聘(1)采用报纸、电台、广播、网站广告这种方式宣传力度大、人员来源广、选择余
8、地大,利于找到优秀人才。(2)直接到学校招聘(3)委托中介机构(4)张贴海报(5)人才市场招聘。三、员工招聘3.员工招聘原则(1)要本着“直接选,越级聘”的原则(2)做到合理化、科学化,三、员工招聘现代维修企业招聘(1)
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