HN化纤公司绩效考核体系优化设计研究.pdf

《HN化纤公司绩效考核体系优化设计研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、摘要对于当代企业来说，随着全球经济一体化，不同国别、不同行业、不同企业之间的人才流动加剧，人力资源已蜕变成各行各业重要的资源，特别对处于市场竞争主体地位企业来说变得尤为突出。要利用好人力资源就必须开发与管理好人力资源，而幵发和管理好人力资源就必须抓好员工绩效考核。良好的绩效考核行为可以使员工与企业“双赢”：员工获得科学公正评价，个人素质能力不断向上拓展空间；企业达成战略目标，整体实力和经济效益持续提升。因此，许多科研院所坚持理论与实践相结合，深入研宄绩效考核有效途径和科学方法；众多企业借鉴先进经验与做法，探索建立有自己特色的绩效考核新模式、新体系。本文以化纤公司绩效

2、考核体系研宄对象，阐述了绩效考核研究的背景、意义及方法，介绍了化纤公司基本情况与组织架构，分析了员工年龄层次、知识结构等状况，揭示了公司现行绩效考核体系具体做法，通过采用度考核法、法等分析，化纤公司在绩效考核上具有诸多问题，具体包括：考核内容存在“三多三少”，即“定性的多，定量的少；虚的多，实的少；软的多，硬的少”；考核指标与员工目标任务难以有效挂钩，考评程序一定程度缺少公平公正，考核结果不能全面衡量员工的业绩，考核激励作用不明显，没有实现“领导、员工”双满意，员工工作的积极性越来越低，中层骨干逐渐流失，从而使公司运营受到较大不利影响。针对化纤公司绩效考核存在的问题

3、，本人借鉴科学理论、工作方法及相关经验，从考核的指标优化、测评的权重分布、过程的评估与反馈、结果的应用及激励、运行的组织保障等方面进行深入分析，查漏补缺，对公司绩效考核体系进行优化设计。笔者亟望本文能帮助化纤公司进一步优化设计绩效考核体系，以绩效考核体系助推企业创新管理、提升业绩、实现目标。同时也诚望本项研究能对其他企业的人力资源管理创新有抛砖引玉的作用。主题词：国有企业员工；绩效考核；优化设计AbstractFormodernenterprises,alongwiththeglobaleconomicintegrationflowoftalent,diferent

4、country,diferentindustries,differententerprisesintensifies,humanresourcehasbeentransformedintoanimportantresourceindustries,especiallyintheenterprisemarketcompetitiontothedominantpositionsayhasbecomeparticularlyprominentTomakegooduseofhumanresourcesmustbedevelopedandmanagehumanresource

5、s,itisundeniablethattheperformanceappraisalplayanimportantroleofthehumanresourcesmanagementsystem.Goodperformanceappraisalenablesemployeesandbusinessbehavior”，，，；”；，，，，，”，，，，，，，，，，：目录研究的背景研宄的目的与意义国内外研宄成果国外研宄成果国内研宄成果研宄的方法研宄的思路与主要内容可能的创新点绩效考核体系的内涵及相关理论基础绩效考核体系的内涵相关理论基础度绩效考核法关键绩效指标法平衡计分卡法

6、化纤公司绩效考核体系现状飼概况公司简介组织结构人力资源情况简介公司绩效考核体系现状分析确立绩效考核的目的与原则明确绩效考核主要内容设计绩效考核主体及评价权重修订绩效考核指标及评价标准确定考核方式与程序；应用绩效考核结果化纤公司绩效考核体系存在问题分析4.1绩效考核体系问卷调查员工总体满意度调查结果绩效考核关键维度调查结果统计分析情况绩效考核体系存在的问题绩效考核指标设计及量化不科学合理绩效考评主体没有多元化绩效考核与战略目标结合不紧密绩效考核结果应用不充分绩效考核反馈与沟通流于形式化纤公司绩效考核体系优化设计绩效考核体系优化设计的目的与原则绩效考核体系优化设计的目的

7、绩效考核体系优化设计的原则绩效考核体系优化设计的总体思路关键绩效指标法（分析平衡计分卡（绩效考评法分析度绩效考核法分析绩效考核体系优化思路绩效考核的岗位分析化纤公司绩效考核指标的优化设计公司级的关键绩效指标部门级绩效考核指标的设计员工级绩效考核指标设计化纤公司绩效考核表的优化设计部门绩效考核表的优化设计中层管理人员绩效考核表的优化设计一般员工绩效考核表的优化设计化纤公司绩效考核体系实施的建议做好绩效考核体系实施的准备工作设立绩效考核领导机构6.1.2引导员工广泛认同修订完善工作说明书及不同层次考核指标体系建立多维沟通渠道签订年度绩效考核责任状加强绩效考核体系实施