C公司全面薪酬战略管理研究.pdf

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1、ｃ公司全面薪酬战略管理研究摘要企业要发展，离不开优秀的员工，那么企业如何选拔、培育、引进、使用、留用员工变得尤为关键。本文从Ｃ公司的生物企业特点、薪酬制度出发，运用ＳＷＯＴ方法分析Ｃ企业拥有的优势有：公司属生物行业，是国家级高新技术企业，创新能力强，技术力量雄厚。劣势有：企业发展投入大，周期长Ｉ管理水平落后，人才培养不到位，工作效率低下。企业面临的机遇有；经济形势较好，国民收入不断增加，财政稳定，地区发展条件好，鼓励自主创新。挑战有：国外企业不断进入中国市场，市场竞争激烈，技术要求高和更新速度快。通过这些分析、

2、，本文在国际国巧大环境下对Ｃ公司现状进行客观一、正确的认识，并通过对Ｃ公司的薪酬体系的剖析，拟建立个适用于生物商新技术企业的薪酬战略和薪酬体系。本文从建立相对公平的分配制度、提高员工满意度、完善员工福利体系、丰富员工培训机制、规划员工职业生涯这五个方面来论述Ｃ公司的薪酬战略和薪酬体系，并希望Ｗ此来解决企业面临的员工不满意、不公平、对工作无积极性、对企业无归属感等问题，完善企业激励机制，激发创新思维。通过建立物质与精神两个方面的激励机制，实现对不同学历、不同层次的员工的个人定位和未来职业发展的引导，使员工在企业发展的

3、框架内实现个人进步。除了薪酬外，企业还应通过王作条件的改善，企业文化的建立和丰富，来增强员工的工作积极性，企业归属感，激发和挖掘出员工的最大潜能，増强企业竞争力，为企业实现利益最大化，达到企业与员工双赢目的。关键词：薪酬战略生物企业ＳＷＯＴ分析ＩＴＨＥＲＥＳＥＡＲＣＨＦＯＲＣＯＭＰＥＮＳＡＴＩＯＮＳＴＲＡＴＥＧＹＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＯＦＣＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＡＢＳＴＲＡＣＴＴｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｃａｎｎｏｔｄｏｗｉｔｈｏｕｔ１；ｈｅｅｘｃｅｌｌｅ

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